正是基于項(xiàng)目小組腳踏實(shí)地的研究，豪沃此后與其他銀行客戶的合作才有了良好的基礎(chǔ)和前進(jìn)方向，并由此催生了銀行機(jī)器人一系列新的應(yīng)用價(jià)值，bao括機(jī)器人銀行業(yè)務(wù)APP、銀行無(wú)紙化體系建設(shè)等功能的實(shí)現(xiàn)，讓機(jī)器人的應(yīng)用從此脫離純娛樂而全走向?qū)I(yè)。可以說(shuō)，豪沃與蘇州建行的合作，推動(dòng)了整個(gè)銀行機(jī)器人產(chǎn)業(yè)逐步走向成熟和完善，同時(shí)也開啟了許多機(jī)器人企業(yè)體系化研究機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景及應(yīng)用價(jià)值的產(chǎn)業(yè)新篇章。

接下來(lái)的一切似乎都順理成章，2015年11月2日，第1臺(tái)豪沃銀行機(jī)器人正式在蘇州分行營(yíng)業(yè)部“上班“，緊接著十多臺(tái)銀行機(jī)器人同時(shí)入駐其他分行和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。截止目前，蘇州建行共有25個(gè)網(wǎng)點(diǎn)“聘用”了豪沃科銀行機(jī)器人。建行橄欖枝為何向拋向科沃斯？值得深思的是，在諸多的機(jī)器人企業(yè)中，蘇州建行為何向豪沃拋出了橄欖枝呢？豪沃從1998年成立至今，在fu務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域耕耘了近19年，多年的深耕已經(jīng)讓在家用市場(chǎng)取得了全球占比第二的好成績(jī)。同時(shí)，豪沃在機(jī)器人運(yùn)動(dòng)感知底層技術(shù)領(lǐng)域的深厚積累也眾所周知。名聲在外，成為吸豪沃引蘇州建行的首理由。

機(jī)器人+專業(yè)團(tuán)隊(duì)，打造科學(xué)規(guī)范的電站清潔運(yùn)維體系整體來(lái)看，目前光伏電站的清潔運(yùn)維工作仍比較混亂：不僅多數(shù)業(yè)主對(duì)光伏電站的清潔時(shí)間及周期等沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 整個(gè)清潔運(yùn)維行業(yè)在成本與收益之間也沒有合理的杠桿和明確的價(jià)值驅(qū)動(dòng)——沒有人、也沒有{gx}的方法去統(tǒng)計(jì)清潔工作質(zhì)量的高低是否會(huì)影響電站收益，這就直接導(dǎo)致了電站清潔效率和質(zhì)量無(wú)法得到保障。此外，傳統(tǒng)的第三方清潔運(yùn)維公司多提供人工擦洗fu務(wù)，不僅成本高，且清潔工人也未受到過專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，作業(yè)過程無(wú)理、無(wú)法、無(wú)制度可遵循。例如，山西當(dāng)?shù)毓夥娬镜那鍧嶎l率平均僅為5-6次/年，清潔時(shí)間也多安排在每年的第3、第4季度，反而在風(fēng)沙大、電池板積塵嚴(yán)重的1-4月幾乎不進(jìn)行清潔，因?yàn)榇藭r(shí)氣候惡劣，工人不愿從事室外工作，這就使得電站的清潔工作有可能是毫無(wú)價(jià)值的，完全是人力財(cái)力的浪費(fèi)。