行業(yè)
人員的配置必須考慮到能否滿足這些職能的履行。 下面我們用一個案例來說明如何綜合考慮上面四點因素，從而確定專賣店人員配置。深圳某家電集團的“城市巷戰(zhàn)”計劃是一個自建渠道，開拓零售終端的戰(zhàn)略性規(guī)劃，目的是要把以電視為主~配件及由集團采購其他配套產(chǎn)品為輔的專賣店開到城市的小街小巷，開進社區(qū)。這些門店的背后以區(qū)域為單位設(shè)置售后及物流配送中心。
從上面資料我們可以看出：
1、家電行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)品，已成生活必需品。因此它的專賣店人員需求量相較于新行業(yè)、新