人手明確了，關(guān)系也明確了。但如果各自具體做什么事不明確，那就會出現(xiàn)要么工作一擁而上，沒有分工，沒有配合，浪費人力不說，還忽略了其他的工作，要么就是推諉扯皮，這不是我的工作，這跟我沒關(guān)系，那是他的事情……試想一下，如果是這樣的一群人，能有希望穩(wěn)定并提升業(yè)績嗎？ 人是基礎(chǔ)，沒有人什么都沒法做，有了人就得明確相互關(guān)系及責權(quán)利，這是門店組織架構(gòu)要解決的核心問題。該篇也將從三個方面去探討如何使門店的組織架構(gòu)您好化，從而為提升業(yè)績奠定一個堅實的基礎(chǔ)。 門店人員配置標準 一個門店應(yīng)該配置多少人，要考慮的因素很多。但對于耐用消費品行業(yè)來說，應(yīng)該遵循一個最基本的原則：即一個員工只能同時服務(wù)一個顧客。這樣才能保障服務(wù)質(zhì)量并最終促成成交。

　　在遵循這個大原則的前提下，我們要考慮下面一些因素：