一個(gè)門(mén)店配置多少人應(yīng)該是通過(guò)精準(zhǔn)測(cè)算得出的,配多了,不僅人浮于事,還增加入力成本及管理成本;配少了,人手不足,一方面會(huì)導(dǎo)致丟單、服務(wù)質(zhì)量下降的問(wèn)題,另一方面現(xiàn)有的員工工作強(qiáng)度大、壓力大,也會(huì)引發(fā)高的人員流失率,人員的頻繁流失,必然會(huì)影響業(yè)績(jī)的穩(wěn)定;
2、有了人,既然在一起工作,那就得首先解決一個(gè)問(wèn)題——誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的?沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo),沒(méi)有組織的一群人只能是烏合之眾,這樣的一群人是不能指望1+1>2的。因此,明確的領(lǐng)導(dǎo)和組織是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ);
3、人手明確了,關(guān)系也明確了。但如果各自具體做什么事不明確,那就會(huì)出現(xiàn)要么工作一擁而上,沒(méi)有分工,沒(méi)有配合,浪費(fèi)人力不說(shuō),還忽略了其他的工作,要么就是推諉扯皮,這不是我的工作,這跟我沒(méi)關(guān)系,那是他的事情……試想一下,如果是這樣的一群人,能有希望穩(wěn)定并提升業(yè)績(jī)