更多的關(guān)注到戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，而忽視或輕視了終端門(mén)店一系列問(wèn)題的解決。終端門(mén)店{dy}個(gè)要命的問(wèn)題，也是最根本的問(wèn)題——盈利能力。沒(méi)有業(yè)績(jī)、沒(méi)有利潤(rùn)只能是開(kāi)一家、死一家；開(kāi)得快，死得快。要想讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃真正落地到實(shí)處，還必須得有一套系統(tǒng)指導(dǎo)終端門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的方法，以提高終端軟實(shí)力，從而提升業(yè)績(jī)。

　　只有這樣門(mén)店才能得以生存，企業(yè)也才有了安身立命之本。 那么，如何提升門(mén)店業(yè)績(jī)呢？這是一個(gè)很大的命題，不是三言兩語(yǔ)說(shuō)得清楚的：門(mén)店是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，必須遵循一定規(guī)律去運(yùn)營(yíng)和管理它，這樣才能事半功倍。本文也將以連載的形式分模塊討論這一命題。 組需要配置多少人員，這些人員相互的關(guān)系如何以及各自的崗位職責(zé)是什么。