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服裝業這兩年不好過，但有兩家公司比較猛，一家是優衣庫，一家是KM。
KM驚人的“快”，2014年底進入中國，短短時間內，就在華一線、二線城市遍地開花，可以這樣說：KM用快時尚模式打造了一個商業艦隊，只用一招攀升到今天的地位和同行無法企及的持續快速增長——快。趁著大環境蕭條，市場低迷的情況下，以優越的商業模式戳中消費者需求痛點，得以在華各地快速封疆立業。


憑一招“快”在各大城市成功落地，而在如何讓門店銷售額屢破新高，為廣大消費者所力捧KM還有另外的殺手锏。
拼逼格+低價格
KM為北歐快時尚設計師品牌，其服裝風格偏向時裝款型，滿足千禧一代追逐潮流的購物需求。自然在如何提升逼格上面，KM花了大心思，“生猛”到無以復加，直接瞄準奢侈品品牌，在產品供應商方面選擇與LV、古奇等奢侈品品牌工廠合作，讓消費者花費少量的錢，買到{yl}的設計產品。


在模特挑選方面也同奢侈品牌靠攏。據悉LV、Dolce&Gabbana、Gucci(路易威登、杜嘉班納、古奇)的御用模特Francisco Lachowski，排名第16位的90后T 臺秀霸投向KM拍攝形象大片。
中國化版型
因為歐美版型不適合亞洲人的身材比例，讓許多品牌在中國發展遇阻，而KM卻并沒有出現“水土不服”的現象。根據不同地區顧客的身型、穿著習慣等特點，匹配設計出更適合當地的版型，有效解決因為版型統一而不得不放棄選擇歐美品牌的問題。
正因采用差異化版型設計，中國顧客在試穿產品時常常會驚喜地發現，并不像印象中的歐美品牌，版型寬大、褲型偏長，相反，甚至比國內服裝更加合體。
饑餓營銷
饑餓營銷并不只屬于小米手機，服裝也能也搞饑餓營銷，相比傳統服企以量壓店，快時尚品牌則以款鎮店。在競爭對手林立的今天，饑餓營銷所產生的影響現在已經不局限于低價和快時尚這兩個關鍵詞。它產生了一種效應，迫使——或者說刺激人們以不同的方式去花光口袋里的鈔票，簡而言之，在KM，購買行為是一次沖動消費幾率很高，因為擺在櫥窗里的那件衣服要不了多久就會被換掉，并且不會再有了。這種沖動購買代表著，你買下的衣服并非因為非常喜歡，而是因為你會覺得物超所值。
信息爆炸時代，企業要足夠“快”才能與市場同步，產品下足功夫才能實現消費者個性化需求的高滿意度，KM的成功代表了實體商業藍海尚存，看好這個外來的和尚，也希望未來能給我們帶來更多驚喜。