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說起零售業，很多人可以隨口說出沃爾瑪、福，甚至國內的永輝和華潤萬，對于大潤發，在很多人眼里只能算是后起之秀。但根據中國連鎖經營協會報告，2011-2013年，大潤發連續三年在“中國快速消費品連鎖千”榜單中排名第二（華潤萬{dy}），超越了沃爾瑪（第三）和福（第五）。轉型撐起了大潤發“{wz}”稱號。從最初的倉儲到大賣場，從最初的堅持全國統一架構到劃分為大區制，從不想做電商到嘗試O2O，大潤發一直在轉型。


億歐網根據公開資料了解到，大潤發是一臺灣的大型連鎖量販店（大賣場），由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。1990年代，臺灣的紡織產業面臨人工成本漲、海外低價競爭的威脅，紡織產業在臺灣逐漸步入了夕陽工業的，潤泰集團的主要企業潤泰紡織也面臨相同的問題。所以，潤泰集團開始尋求轉型，擴大自己的投資事業的范圍與規模在零售領域，于1996年創建了大潤發。


1997年，大潤發進軍大陸市場，分別設立上海大潤發及濟南大潤發。由于當時其經營者主要來自于臺灣的幾工業企業，對于零售業是外行，所以大潤發模仿萬客隆，采用了倉儲模式經營。1998年7月，大潤發在上海開的{dy}門店就是采用倉儲超市的模式來經營，開業之后盈利狀況不太理想，當時樂福、沃爾瑪、易初蓮花等都在北京、上海等大城市跑馬圈地，擴張勢頭咄咄逼人。


大潤發開到第三店的時候，認識到繼續堅持在大城市發展，形勢將非常不利，于是將重心轉移至華東、華南一些富裕省份的二三線城市。為了適應二三線市場，大潤發中國區CEO黃明端將原本供工商業采購的大潤發倉儲改造成一般消費者都可以進入的大賣場模式，也將大陸市場分為了華東、華北、華中、華南與東北五大區，以盡快實現本地化。