曾幾何時，零售業的實力派們謙遜的俯視互聯網的“小朋友”：我們做實業的，不懂網絡。馬云不也被實體的擁堵者藐視過，才有“今天你對我愛搭不理，明天我讓你高攀不起”流行語。果不其然，網絡發達了，中國7億網民掰折了實體老板的腰桿，對電商、互聯網+、大數據、社會化營銷等獻出了高貴的膝蓋。互聯網經濟繁榮，搶了做實體經濟的風頭，李克強總理提出的互聯網+ ，讓實體經濟各行各業插上互聯網的翅膀，走的更遠，飛得更高。


庫存問題停止加劇就是勝利


快時尚的“O”庫存值得學習，做到對市場有著正確的判斷，買手制相比于訂貨制更加靈活快速，有效避免高庫存高脫銷現象的產生。以快時尚鼻祖ZARA為例，直接將時裝周的版型出品，還是少量出品，根據市場反應來持續生產，這也是饑餓營銷的一種，同時還能減少消費者日常“撞衫”的問題。現階段對于服企來說，正常運轉的情況下，庫存問題停止加劇，就已經是成功。


服裝“供給側”，需求價值化


全球經濟都不行，出口轉內需，電商搶客戶，中國服裝行業叫苦不迭。最近，供給側改革成為熱門詞匯，對于需求和供給的言論高漲。事實上全中國14億人口任何需求上升空間都非常大，就拿長以發展觸及“天花板”的家電行業來說，智能家居市場在中國不也是尚未挖掘?簡而言之就是產品與消費者需求不匹配，企業萬般努力，回報卻了了的原因。中國人應該是最了解中國人的，將想法付諸于行動，有時候你千辛萬苦去照搬別人的想法，不如根據市場判斷結合實際情況，理性思考下創造出的產品市場反應更大。


2017關店潮還將繼續，消費大升級過渡期內，任何掙扎徘徊在所難免，回歸實業踏實本質，冷思考比發財雞湯更值得擁有。