葉國富的試驗再一次證明了這樣一個轉型道理：零售服務業的創新，首先應發生在商品訂制和供應鏈環節，而不僅僅是一次營銷革!供應鏈是零售業的“腰”，腰部發力，方能扭轉全局。

在與我的對話中，葉國富表達了對實體零售店的超級信心，他甚至放言，“馬云與王健林的賭局，我認為馬云必敗，如果實體零售輸了，我愿替王健林出這個錢。”

吳曉波：日本的東西確實又好又便宜，過去兩年時間日元貨幣總量供應增加了1倍，造成了中國人去搶東西。當時你和三宅順也做這個品牌的時候，為什么去做連鎖實體店?有沒有想過，去做一個互聯網的海淘品牌?

葉國富：這是中國人的想法，在日本概念里面沒有線上線下這個概念。你聽說過日本有像阿里、京東這樣成功的電商嗎?沒有。道理很簡單，因為日本實體店里的東西本身就很便宜，而且服務超級好，購物環境很舒適也很方便，找不到理由要網購。那為什么中國會有阿里和京東這樣的龐然大物呢?因為線下太暴利了，過去線下實體店鋪太會整了，拿服裝來講，一件生產成本僅需幾十塊的襯衫，賣你幾百是正常，狠點的能整到上千塊。就是他們太能整了，把中國的消費者都整到線上去了，線下實體零售的生意每況愈下，最終出現此起彼伏的排浪式倒閉。而今天，中國線上的這種紅利也消失了，線上線下的價格變得越來越趨同，恰巧中國消費市場升級，過去線上的劣質低價也是黔驢技窮，開始走向衰亡。這就是名創優品優質低價堅持走連鎖實體店的底氣。