名創優品撕掉了{zh1}的一層紙，即零售終端價格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對價格的貪婪控制，把這兩個打掉，價格的空間就突然出現了。競爭的要點也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離。

——吳曉波

在8月底的上海千人轉型大課上，我放出了一張PPT：“如何拯救一間百貨店。”

我問到場的1200位學員，如果我在上海南京路上有一間百貨店，誰愿意接手去當店長?

沒有一個人舉手。

在過去的幾年里，零售行業遭到淘寶、京東等互聯網公司的致命沖擊，從2011年起，關店風潮席卷各地，同時，店鋪租金價格以每年12%的速度下滑。在所有亟待轉型的傳統產業中，零售服務業也許是最水深火熱的。

可就是從2013年12月起，一位1977年出生的湖北人開始涉足百貨行業，到現在，他已經在全球開出了1100多家名創優品店，到年底預計可實現銷售額50億元，這無疑是本年度來最引人注目的逆勢成長案例。

我曾經好奇地走進過一家名創優品，它開在上海金山區的一個萬達廣場中，面積約300多平方米，里面琳瑯滿目的都是各類日用小商品，從唇膏、墨鏡到彩筆等。漫步一圈。最讓人驚嘆的是，商品價格的便宜，大多數商品的售價都在10元到80元之間，我至少聽到兩對小女生在一起嘀咕，為什么會這么便宜?