KM男裝門店每天的大流量、高銷量，讓越來越多的投資商參與進來，別人都在考慮怎么拉更多的加盟商入伙時，KM男裝則是考慮怎么控制投資商的開店數(shù)量。因為每個門店都要由KM男裝派人親自監(jiān)督、把關(guān)店鋪選址、店鋪裝修、培訓(xùn)店長。太多投資商的開店要求讓KM男裝的后臺人手緊張，而為了保證質(zhì)量，又不愿盲目招人，所以只能控制開店數(shù)量。
當(dāng)越來越多的投資商加入，店鋪越來越多，就出現(xiàn)了一條商業(yè)步行街上開了幾家
KM男裝的狀況。比如廣州著名商業(yè)步行街上下九和北京路，一條街上有多家
KM男裝的門店，此外還有一家旗艦店和一家店長實習(xí)店
(專門培養(yǎng)店長
)。按理說，不會有一家品牌企業(yè)會在一條街開這么多家店相互競爭。但對
KM男裝來說，這些店不是相互競爭，而是相互扶持的關(guān)系。
KM以“時尚、優(yōu)質(zhì)、低價、豐富”為行業(yè)目標(biāo)，將北歐簡約自然的設(shè)計理念運用到生活之中，讓國內(nèi)年輕時尚一族能在{dy}時間與北歐服裝設(shè)計前沿接軌，樂享北歐時尚之美。事實上，穿著KM走在街上，其高雅時尚的氣質(zhì)并不比眾多奢侈品牌遜色半分，無論是時尚度還是用手可以觸摸到的細節(jié)之美和舒適質(zhì)感。
KM將繼續(xù)堅守五架馬車原則：{yl}的黃金地段，有逼格的店鋪環(huán)境，提供專業(yè)真誠的服務(wù)，超預(yù)期的性價比，時尚優(yōu)質(zhì)的好產(chǎn)品。做好這五點，其他一切紛至沓來。此外，KM也著力建設(shè)積極上進的組織文化，團隊要有奮斗精神，與人合作要有溫度，沒有人喜歡冷冰冰的環(huán)境。
以顧客入口為例，首先，不能認為只是開一家店，而是怎樣讓方圓5公里、10公里之內(nèi)的顧客知道有這樣一家店。可以在小區(qū)、學(xué)校、在顧客的朋友圈，甚至可以在不同行業(yè)店里嫁接，如在影樓賣服飾、在內(nèi)衣店賣化妝品等，需要做的僅僅只是資源的互換，即二維碼的相互推送。其次，要走出去，跟與顧客相關(guān)的一切人群打交道，并將店鋪信息放在一切與顧客會活躍的地方或可能產(chǎn)生鏈接的地方，并進行“觸店”管理，精準(zhǔn)信息推送實現(xiàn)信息流動。{zh1}，商圈無限大，傳統(tǒng)店鋪可能有區(qū)域限制，但在有快速物流、有支付就可以把生意做到無限大的今天，同城只需兩家體驗店店就行，其他均可作為流動配送中心。
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