因?yàn)闅W美版型不適合亞洲人的身材比例，讓許多品牌在中國發(fā)展遇阻，而KM卻并沒有出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。根據(jù)不同地區(qū)顧客的身型、穿著習(xí)慣等特點(diǎn)，匹配設(shè)計(jì)出更適合當(dāng)?shù)氐陌嫘停行Ы鉀Q因?yàn)榘嫘徒y(tǒng)一而不得不放棄選擇歐美品牌的問題。

正因采用差異化版型設(shè)計(jì)，中國顧客在試穿產(chǎn)品時(shí)常常會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，并不像印象中的歐美品牌，版型寬大、褲型偏長，相反，甚至比國內(nèi)服裝更加合體。

饑餓營銷并不只屬于小米手機(jī)，服裝也能也搞饑餓營銷，相比傳統(tǒng)服企以量壓店，快時(shí)尚品牌則以款鎮(zhèn)店。在競爭對手林立的今天，饑餓營銷所產(chǎn)生的影響現(xiàn)在已經(jīng)不局限于低價(jià)和快時(shí)尚這兩個(gè)關(guān)鍵詞。它產(chǎn)生了一種效應(yīng)，迫使——或者說刺激人們以不同的方式去花光口袋里的鈔票，簡而言之，在KM，購買行為是一次沖動(dòng)消費(fèi)幾率很高，因?yàn)閿[在櫥窗里的那件衣服要不了多久就會(huì)被換掉，并且不會(huì)再有了。這種沖動(dòng)購買代表著，你買下的衣服并非因?yàn)榉浅Ｏ矚g，而是因?yàn)槟銜?huì)覺得物超所值。

信息爆炸時(shí)代，企業(yè)要足夠“快”才能與市場同步，產(chǎn)品下足功夫才能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性化需求的高滿意度，ＫＭ的成功代表了實(shí)體商業(yè)藍(lán)海尚存，看好這個(gè)外來的和尚，也希望未來能給我們帶來更多驚喜。