因為歐美版型不適合亞洲人的身材比例，讓許多品牌在中國發展遇阻，而KM卻并沒有出現“水土不服”的現象。根據不同地區顧客的身型、穿著習慣等特點，匹配設計出更適合當地的版型，有效解決因為版型統一而不得不放棄選擇歐美品牌的問題。

正因采用差異化版型設計，中國顧客在試穿產品時常常會驚喜地發現，并不像印象中的歐美品牌，版型寬大、褲型偏長，相反，甚至比國內服裝更加合體。

饑餓營銷并不只屬于小米手機，服裝也能也搞饑餓營銷，相比傳統服企以量壓店，快時尚品牌則以款鎮店。在競爭對手林立的今天，饑餓營銷所產生的影響現在已經不局限于低價和快時尚這兩個關鍵詞。它產生了一種效應，迫使——或者說刺激人們以不同的方式去花光口袋里的鈔票，簡而言之，在KM，購買行為是一次沖動消費幾率很高，因為擺在櫥窗里的那件衣服要不了多久就會被換掉，并且不會再有了。這種沖動購買代表著，你買下的衣服并非因為非常喜歡，而是因為你會覺得物超所值。

信息爆炸時代，企業要足夠“快”才能與市場同步，產品下足功夫才能實現消費者個性化需求的高滿意度，ＫＭ的成功代表了實體商業藍海尚存，看好這個外來的和尚，也希望未來能給我們帶來更多驚喜。