KM摒棄高大上的浮躁價(jià)格，瞄準(zhǔn)年輕人主導(dǎo)的時(shí)尚市場(chǎng)，重構(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以SPI模式為主打造一條精益快速的生產(chǎn)鏈。親民的價(jià)格，讓追逐于夢(mèng)想的年輕人對(duì)殿堂級(jí)的時(shí)尚潮流觸手可及；海量豐富的款式，對(duì)自我個(gè)性把握有著強(qiáng)烈意識(shí)千禧一代有著強(qiáng)烈的吸引力；買(mǎi)手制模式，收集當(dāng)季時(shí)尚元素打造出高街時(shí)尚，擅長(zhǎng)制造時(shí)尚驚喜；與世界奢侈品牌深度合作廠(chǎng)家聯(lián)手，壓縮利益鏈層級(jí)，工廠(chǎng)與消費(fèi)者直接連線(xiàn)。

除此之外，KM從源頭上把控產(chǎn)品成本，在根源上把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，使得每周都有全新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上架，并通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)和實(shí)地兩方面的分析調(diào)研快速實(shí)現(xiàn)淘汰產(chǎn)品的下架操作，讓所有產(chǎn)品都符合消費(fèi)者實(shí)際需求。

全球時(shí)尚如何做到全民化
時(shí)尚，是我國(guó)男性最缺乏的現(xiàn)代精神，網(wǎng)絡(luò)上甚至還有“中國(guó)男性配不上中國(guó)女性” 的言論。誠(chéng)然，中國(guó)男性普遍認(rèn)為時(shí)尚就是麻煩，繁瑣，浪費(fèi)時(shí)間。ＫＭ的全球買(mǎi)手穿梭于各大時(shí)裝發(fā)布會(huì)，緊追國(guó)際潮流，同{dj1}國(guó)際著名時(shí)尚設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作約稿，將當(dāng)季主打的時(shí)尚元素融入設(shè)計(jì)中，推出高時(shí)髦感、符合消費(fèi)者需求、針對(duì)性極強(qiáng)的時(shí)尚產(chǎn)品。

低價(jià)、理性的回歸
中國(guó)實(shí)體零售業(yè){zd0}的絆腳石是價(jià)格的虛高，復(fù)雜的渠道層級(jí)、零售終端對(duì)暴利的貪婪是主要原因。KM削減銷(xiāo)售層級(jí)，取消暴利成分，去除一切不必要的中間環(huán)節(jié)，直接將工廠(chǎng)產(chǎn)品遞到客戶(hù)手中，縮短貨品的流通時(shí)間，質(zhì)量得到保證的同時(shí)還價(jià)于民，與當(dāng)下消費(fèi)者理性、追求“物美價(jià)廉”的購(gòu)物心理一拍即合。