中元盛輝專業多年從事光伏產業的設計，研發，生產制造，銷售管理，運營維護，更大程度的降低全套成本，與合伙人互利共贏。公司提供免費的代理人培訓，無需任何費用，高提點高收益，歡迎有志之士加入中元盛輝。 主營承接項目： 分布式光伏發電示范園區規劃與實施；園區（太陽能）光伏屋頂項目規劃、設計和安裝；太陽能路燈工程設計和安裝；廠區太陽能路燈節能方案；光伏產品的分銷供應；新能源城市建設；無電地區電力建設；光電建筑等光伏技術領域的戰略投資； 中元盛輝新能源立足歐洲和中國，是專注快速發展的新能源行業，由專業化的國際管理、銷售和技術團隊為來自全球的客戶提供服務。作為客戶的合作伙伴，德九新能源的研發方向以市場為主導。我們的最終目標，是讓客戶采用本司研發的產品技術，并將其商品化，{zd0}化達到節能減排，從而創造{zd0}經濟效益。 讓太陽造福人類是新能源企業的使命，節能環保是人類和諧生活的基礎。中元盛輝新能源（SINO-SOLA RENEWABLE)將致力發展成為國內{zy}秀和{zj1}影響力的企業單位，為促進全中國持續的科技發展和提升競爭力而作出貢獻。同時我們真誠歡迎各同行來我公司進行洽談業務和指導工作 想在屋頂上掙錢 靠譜嗎？ 　　分布式光伏是中國政府明確支持的發展方向，卻面臨著重重困境難以突圍，發展速度遠低于預期。市場意識亟待開啟，資本雖然蠢蠢欲動，卻也滿腹疑慮。 　4月20日，第十屆中國新能源國際高峰論壇發布的《全球新能源發展報告2016》顯示，中國2015年的光伏發電應用市場中，地面電站占比高達82%，分布式電站為18%，其中住宅建筑光伏應用僅為2%。 　相比之下，澳大利亞的分布式電站高達81%，日本、美國亦分別有64%和40%。 　　國家能源局公布的統計數據顯示，截至2015年底，中國光伏發電累計裝機容量43.18GW，成為全球光伏發電裝機容量{zd0}的國家。其中，光伏電站37.12GW，分布式6.06GW。 　然而，2014年，中國政府提出新增8GW的分布式光伏電站裝機目標，當年實際僅完成2.05GW。 　“國家在分布式光伏領域是‘雷聲大雨點小'。”一位業內人士告訴界面新聞記者，截至目前，屋頂分布式光伏裝機容量尚不足2GW。 　盡管如此，國內光伏“明星企業”中元盛輝，依然想在屋頂上掙錢。 　一個月前，中元盛輝推出“金屋頂”項目。其作為中介平臺，連接擁有優質屋頂資源的工商企業，和有意投資分布式光伏發電項目的投資者。同時，中元盛輝為項目提供包括能源咨詢、組件供應、安裝施工、運維管理、售后服務一站式的解決方案。 　優質的屋頂資源是指“企業信譽好、面積足夠、產權清晰” 　　各行業中并不缺少優質的屋頂資源，缺乏的是參與光伏市場的意識。 光伏行業遇到的{zd0}困難是，外部行業缺少對光伏行業的了解，對項目預期收益有所擔心。此外，大型企業置出屋頂資源，亦需要一個相對復雜漫長的決策過程。 　　近一個月來，中元盛輝開始在上海、無錫、浙江等地推廣“金屋頂”。其目的在于喚醒市場意識，收效令其頗為滿意。目前已有包括中材節能，上海CBD等與中元盛輝在推廣現場簽署了“光伏屋頂”合作協議。 　“金屋頂”并非國內{sg}光伏資源撮合交易平臺。一款名為“全民光伏PV Plus”（下稱全民光伏）的中介平臺，在去年7月底便已推出公測版。該平臺推出者是深圳市普樂士網絡科技有限公司（下稱普樂士），是山東航禹能源有限公司的旗下子公司。航禹主營分布式光伏發電。 “有人有屋頂資源想租出去或自己做分布式光伏電站，卻苦于沒有投資商，而有些投資商想投資卻找不到合適的項目。”普樂士常務董事兼首席運營官、全民光伏聯合創始人劉楊稱，全民光伏就是撮合二者的中介平臺，{zd0}限度地消除雙方信息不對稱。 　與中元盛輝的“光伏”相比，全民光伏是一個更為單純的中介平臺，而在“金屋頂”項目中，中元盛輝作為一家光伏產品生產商，還提供技術、產品，以及施工安裝和后期運維全套服務。 　　然而，屋頂上的錢并不好賺。分布式光伏在國內雖然享受國家政策支持，但效果并不顯著。 　普樂士首席執行官、全民光伏聯合創始人歐文凱告訴界面新聞記者，全民光伏后臺登記且通過線上初步評估的分布式光伏面積資源有3.3億平方米，多為地面分布式資源，屋頂面積占比不大，但也超過5GW的規模。 　歐文凱稱，全民光伏當時創立的邏輯基礎是，“一邊是眾多分散的分布式光伏項目源，一邊是眾多分散的投資人，所以需要一個平臺來撮合。”如今看來，這些分散的資源確實存在，但前者的市場參與意識未被激發，后者則因為收益率較低而未感受到吸引力。 　2013年，國家推出分布式光伏發電每千瓦時0.42元的電價補貼，此后部分地方推出了省級補貼政策，但分布式光伏項目的總體收益率依然偏低。業內依然期待補貼力度進一步提高。 　去年，國家電網公司暫停了分布式全額上網類型的補貼，將其納入地面電站的名目中管理。這意味著補貼發放將延遲兩年至兩年半。“這對分布式光伏項目規模發展有較大影響，目前只能等政策改變。”歐文凱稱。 　在資金來源方面，分布式光伏更多考慮的是引進社會資本，而不是銀行資本。順風清潔能源（01165.HK）CEO羅鑫稱，單個屋頂分布式光伏項目因規模小、分散、難以管理，很多金融機構不愿意進入。順風清潔能源則采用合同能源管理（EMC）模式，把所有的分布式項目打包在一起，再去尋找信托基金、銀行、券商等金融機構的支持。 　雖然合同能源管理模式在近年來頗為火熱，政府于去年5月出臺政策，取消了對該模式的補貼，轉向支持PPP（公私合營）模式。這被全國工商聯新能源商會專業副會長兼秘書長曾少軍稱為“近一兩年出臺的{zd0}敗筆政策”。 　　通威集團副總裁胡榮柱則認為，在分布式光伏發展初期引入各類資本很重要，但最終應該逐漸讓消費者買單。 　　“只有當普通消費者愿意將分布式光伏項目當做太陽能熱水器一樣，視為家居常備消費品時，分布式光伏才擁有可持續的生命力。”胡榮柱稱，目前市場心態已有所轉變，“以前連免費裝都不愿意，現在愿意掏錢了。” 　　屋頂分布式光伏項目還面臨其他推廣難點。比如，建筑可用空間太小、屋頂權屬不清、居民電價太低、建筑與電站壽命不匹配、業主企業與電站壽命不匹配、電費的收取，以及眾多小而分散的電站的運維管理等諸多問題需要解決。 　　但由于西部地區限電過于嚴峻，補貼拖欠太長，且不少投資商擔憂“630”后西部地區有可能進行地面電站競價上網，故將目光轉移到中東部。“最近兩周不少于七家投資商在詢問分布式光伏項目”，歐文凱認為，分布式光伏的熱度有望在下半年升溫。