東達(dá)QZCL-240氣動(dòng)擋車梁

QZCL-240氣動(dòng)擋車梁產(chǎn)品介紹

QZCL-240氣動(dòng)擋車梁是一種礦井斜巷運(yùn)輸防止跑車的裝置。該裝置采用了氣體動(dòng)力實(shí)現(xiàn)擋車梁的起吊，操作省力、動(dòng)作平穩(wěn)、安全可靠，對(duì)斜巷運(yùn)輸進(jìn)行安全保護(hù)。該產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)各地的煤礦企業(yè)，有著廣闊的推廣前景。

QZCL-240氣動(dòng)擋車梁工作原理

QZCL-240氣動(dòng)擋車梁主要由氣缸、擋車梁、氣控箱等部分構(gòu)成，氣動(dòng)擋車梁為常閉型擋車裝置，當(dāng)有礦車通過時(shí)，操縱換向閥，使氣缸活塞桿收縮，通過鋼絲繩拉動(dòng)擋車梁升起，礦車通過后操縱手動(dòng)換向閥，壓縮空氣經(jīng)管路進(jìn)入氣缸的工作腔使活塞桿伸出，擋車梁在自重作用下回落至擋車梁的關(guān)閉擋車位置。

QZCL-240氣動(dòng)擋車梁技術(shù)參數(shù)

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 日前，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)梁嘉琨接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，煤電一體化發(fā)展是深入推進(jìn)煤炭供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的客觀要求，是煤炭、電力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑之一。

    記者：在電力行業(yè)出現(xiàn)過剩苗頭的情況下，煤電一體化該如何發(fā)展？

    梁嘉琨：發(fā)展煤電一體化不僅有利于實(shí)現(xiàn)煤炭上下游產(chǎn)業(yè)互利共贏、協(xié)調(diào)發(fā)展，也有利于提高煤炭就地轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)煤炭的清潔{gx}集約化利用。在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，電力行業(yè)也露出了過剩的苗頭，在這種情況下，如何發(fā)展煤電一體化，我認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)著手。

    加快大型坑口電廠和煤矸石電廠建設(shè)。充分借鑒同煤集團(tuán)、淮南集團(tuán)等大型煤炭企業(yè)推進(jìn)煤電一體化發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)輸煤向輸電的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)發(fā)電與煤炭深加工項(xiàng)目的深度耦合、煤炭及共伴生資源得到優(yōu)化配置和綜合利用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。”梁嘉琨說。

    培育和發(fā)展大型煤電企業(yè)集團(tuán)。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，鼓勵(lì)各類煤炭企業(yè)、電力企業(yè)，通過參股、控股、獨(dú)立辦電、獨(dú)立辦礦等多種形式，利用好資源和資本的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)的聯(lián)合和重組，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    可以鼓勵(lì)煤炭與電力簽訂中長(zhǎng)期訂貨合同，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、互利互惠的煤電合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)煤炭直接供應(yīng)，減少中間環(huán)節(jié)，降低社會(huì)交易成本。

    記者：煤炭行業(yè)新一輪兼并重組的過程中，關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？

    梁嘉琨：近年來，在國(guó)家促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)政策的推動(dòng)下，我國(guó)煤炭企業(yè)兼并重組取得了積極進(jìn)展。2015年底，全國(guó)煤礦數(shù)量減少到1.08萬(wàn)處，建成了9家億噸級(jí)煤炭企業(yè)，煤炭行業(yè)企業(yè)參股、控股電廠裝機(jī)總規(guī)模達(dá)到1.5億千瓦，煤炭開發(fā)秩序進(jìn)一步規(guī)范，煤炭生產(chǎn)力水平明顯提高，安全生產(chǎn)條件明顯改善，全國(guó)煤炭供應(yīng)保障能力顯著增強(qiáng)。

    但是我們也要看到一些問題：有的企業(yè)以“擴(kuò)大規(guī)模、鋪攤子”為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了“量的擴(kuò)張”，但沒有達(dá)到“質(zhì)的提升”；有的企業(yè)在政府的推動(dòng)下“拉郎配”，不按市場(chǎng)規(guī)律辦事，沒有達(dá)到做優(yōu)做強(qiáng)的目的。

    企業(yè)進(jìn)行兼并重組，要圍繞“效益提升、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、活力增強(qiáng)”的原則，發(fā)揮企業(yè)的市場(chǎng)主體作用，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作方式，消除企業(yè)兼并重組的體制機(jī)制障礙。

    此外，可以鼓勵(lì)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，著力推動(dòng)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，著力推動(dòng)要素協(xié)同發(fā)展，著力推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式由數(shù)量、速度型向質(zhì)量、效益型轉(zhuǎn)變。

    記者：在資產(chǎn)重組的過程中，煤企需求注意什么？

    梁嘉琨：煤炭企業(yè)資產(chǎn)重組的主要目的是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力。企業(yè)資產(chǎn)重組中需要注意的事項(xiàng)很多，我認(rèn)為應(yīng)該特別注意以下三點(diǎn)：

    一是要堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分發(fā)揮好企業(yè)在市場(chǎng)中的主體作用，綜合考慮資產(chǎn)重組后企業(yè)的發(fā)展前景，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，自主決策、自愿結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏。

    二是要有利于促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)。摒棄傳統(tǒng)的單純追求“大而全”、“攤大餅”為目標(biāo)的發(fā)展模式，做到有進(jìn)有退，有所為有所不為，提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育發(fā)展新動(dòng)力，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，提升煤炭企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

    三是要加強(qiáng)資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)管控。在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，厘清企業(yè)債權(quán)債務(wù)關(guān)系，提出科學(xué)合理的資產(chǎn)重組方案，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全內(nèi)控制度，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估和控制，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的整體實(shí)力，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。