氣動清淤排污泵配件產品說明

QYF系列礦用氣動清淤排污泵配件智能化{gx}節能，是我公司自主創新、自主研發、擁有自主知識產權的系列排污設備，產品技術處于國際{lx1}水平。

QYF系列礦用氣動清淤排污泵配件以壓縮空氣為動力，適用于含有甲烷煤塵爆炸危險的煤礦井下采掘工作面、巷道、井底污水窩及污水坑（井）、水倉等排水排污作業。

我們研制的QYF系列礦用氣動清淤排污泵配件實現了煤礦井下水倉煤泥、水混合物的{gx}快捷處理，徹底解除了人工清挖水倉的繁重勞動，同時減少了新建井下水倉數量，不僅提高了礦井水倉清挖的綜合經濟效益，而且實現了環境的治理和保護，省時省力，具有廣泛的實用性。

氣動清淤排污泵配件技術特點

1、該系列清淤泵結構先進、移動方便、工作穩定，工作周期由氣動計時器控制，泵體無任何運動部件。可根據經驗自行調整計時器以提高泵送效率。

2、控制系統采用先進的氣控閥來實現對執行機構的控制與切換，安全性能高、動作靈敏可靠。

氣動清淤排污泵配件技術參數

氣動清淤排污泵配件產品結構與工作原理

QYF系列礦用氣動清淤排污泵配件主要組成部分包括主體部分、控制系統及真空抽吸組件等。

1、主體部分：由泵體、進料管道、排料管道組成，其擔當的工作是吸料和排料。

2、控制系統：控制系統主要是利用氣控換向閥、梭閥、球閥以及時間邏輯換向閥等閥體的有機結合，實現對執行機構的控制與切換，達到機組工作時吸料與排料有序轉換。

3、真空抽吸組件：它是根據文丘里效應的原理設計而成，包括供氣口、排氣口和真空口。當供氣口的供氣壓力高于一定值后，噴管射出超聲速射流，由于氣體的粘性，高速射流卷吸走負壓腔內的氣體，使該腔形成較高的真空度。真空發生器的性能與噴管的最小直徑、收縮和擴散管的形狀、通徑及其相對位置和氣源壓力大小等諸多因素有關。該真空抽吸組件通過泵體與吸料口相通，當控制系統循環切換控制氣缸工作時，即可完成機組的吸料與排料過程。

 日前，全國政協委員、中國煤炭工業協會副會長梁嘉琨接受本報記者采訪時表示，煤電一體化發展是深入推進煤炭供應側結構性改革的客觀要求，是煤炭、電力企業結構調整、轉型發展的重要途徑之一。

    記者：在電力行業出現過剩苗頭的情況下，煤電一體化該如何發展？

    梁嘉琨：發展煤電一體化不僅有利于實現煤炭上下游產業互利共贏、協調發展，也有利于提高煤炭就地轉化率，實現煤炭的清潔{gx}集約化利用。在宏觀經濟增速放緩，電力行業也露出了過剩的苗頭，在這種情況下，如何發展煤電一體化，我認為可以從以下幾點著手。

    加快大型坑口電廠和煤矸石電廠建設。充分借鑒同煤集團、淮南集團等大型煤炭企業推進煤電一體化發展的成功經驗，實現輸煤向輸電的轉變，推動發電與煤炭深加工項目的深度耦合、煤炭及共伴生資源得到優化配置和綜合利用，帶動產業升級，形成新的經濟增長點。”梁嘉琨說。

    培育和發展大型煤電企業集團。充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，鼓勵各類煤炭企業、電力企業，通過參股、控股、獨立辦電、獨立辦礦等多種形式，利用好資源和資本的優勢，加強與發電企業的聯合和重組，實現轉型發展。

    可以鼓勵煤炭與電力簽訂中長期訂貨合同，建立長期穩定、互利互惠的煤電合作關系，實現煤炭直接供應，減少中間環節，降低社會交易成本。

    記者：煤炭行業新一輪兼并重組的過程中，關鍵點和難點是什么？

    梁嘉琨：近年來，在國家促進煤炭工業健康發展的相關政策的推動下，我國煤炭企業兼并重組取得了積極進展。2015年底，全國煤礦數量減少到1.08萬處，建成了9家億噸級煤炭企業，煤炭行業企業參股、控股電廠裝機總規模達到1.5億千瓦，煤炭開發秩序進一步規范，煤炭生產力水平明顯提高，安全生產條件明顯改善，全國煤炭供應保障能力顯著增強。

    但是我們也要看到一些問題：有的企業以“擴大規模、鋪攤子”為導向，實現了“量的擴張”，但沒有達到“質的提升”；有的企業在政府的推動下“拉郎配”，不按市場規律辦事，沒有達到做優做強的目的。

    企業進行兼并重組，要圍繞“效益提升、質量提高、結構優化、活力增強”的原則，發揮企業的市場主體作用，堅持市場化運作方式，消除企業兼并重組的體制機制障礙。

    此外，可以鼓勵發展混合所有制經濟，著力推動企業資源的優化配置，著力推動要素協同發展，著力推動結構調整和轉型升級，促進企業發展方式由數量、速度型向質量、效益型轉變。

    記者：在資產重組的過程中，煤企需求注意什么？

    梁嘉琨：煤炭企業資產重組的主要目的是實現資源的優化配置，提高企業發展的質量和效益，增強企業發展的活力。企業資產重組中需要注意的事項很多，我認為應該特別注意以下三點：

    一是要堅持市場化的原則。遵循市場經濟規律，充分發揮好企業在市場中的主體作用，綜合考慮資產重組后企業的發展前景，堅持市場化運作，自主決策、自愿結合，真正實現優勢互補，互利共贏。

    二是要有利于促進結構優化和轉型升級。摒棄傳統的單純追求“大而全”、“攤大餅”為目標的發展模式，做到有進有退，有所為有所不為，提升主業核心競爭力，培育發展新動力，增強協同效應，提升煤炭企業發展的質量和效益。

    三是要加強資產重組的風險管控。在充分調研和論證的基礎上，厘清企業債權債務關系，提出科學合理的資產重組方案，構建全面風險管理體系，健全內控制度，建立企業風險管理信息系統，加強風險識別、分析、評估和控制，提高企業防范風險的整體實力，有效防范風險的發生。

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