東達(dá)QZC氣動阻車器
氣動阻車器產(chǎn)品說明
QZC系列氣動阻車器是煤礦軌道運(yùn)輸過程中的一種必不可少的安全保護(hù)裝置，用于煤礦運(yùn)輸路線中，控制礦車定位停止、防止礦車自溜、分車及摘掛鉤等。QZC系列氣動阻車器為阻輪式，該裝置采用了氣體動力實(shí)現(xiàn)阻車輪擋的打開與閉合，可方便地對運(yùn)輸?shù)V車進(jìn)行阻擋滯停，從而為煤礦的軌道運(yùn)輸安全提供了有效保障。該產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于全國各地煤礦企業(yè)。
QZC系列氣動阻車器有氣動、手動通用型（QZC）、簡易型（QZCY）、雙向阻車型（QZCS）。
氣動阻車器結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
1.結(jié)構(gòu)簡單、成本低、安裝維修方便；
2.氣動操作、操作省力、安全可靠。
氣動阻車器工作原理
QZC系列氣動阻車器阻車輪擋設(shè)計(jì)在軌道外側(cè)，工作原理為扳動氣控箱的控制閥，氣缸推動阻車輪擋打開，當(dāng)?shù)V車通過后，反向扳動氣控箱的控制閥，氣缸推動阻車輪擋關(guān)閉，從而實(shí)現(xiàn)對礦車的阻擋滯停。
氣動阻車器技術(shù)參數(shù)
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型號
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軌距 ㎜
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輪擋{zd0}位移 ㎜
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氣缸規(guī)格 ㎜
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額定壓力 MPa
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QZC6
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600
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60
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63×200
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0.4～0.8
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QZCY6
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600
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60
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φ100
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0.4～0.8
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QZC9
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900
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60
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63×200
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0.4～0.8
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QZCY9
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900
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60
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φ100
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0.4～0.8
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QZCS6
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600
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60
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φ100
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0.4～0.8
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QZCS9
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900
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60
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φ100
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0.4～0.8
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日前，全國政協(xié)委員、中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長梁嘉琨接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，煤電一體化發(fā)展是深入推進(jìn)煤炭供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的客觀要求，是煤炭、電力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑之一。
記者：在電力行業(yè)出現(xiàn)過剩苗頭的情況下，煤電一體化該如何發(fā)展？
梁嘉琨：發(fā)展煤電一體化不僅有利于實(shí)現(xiàn)煤炭上下游產(chǎn)業(yè)互利共贏、協(xié)調(diào)發(fā)展，也有利于提高煤炭就地轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)煤炭的清潔{gx}集約化利用。在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，電力行業(yè)也露出了過剩的苗頭，在這種情況下，如何發(fā)展煤電一體化，我認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)著手。
加快大型坑口電廠和煤矸石電廠建設(shè)。充分借鑒同煤集團(tuán)、淮南集團(tuán)等大型煤炭企業(yè)推進(jìn)煤電一體化發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)輸煤向輸電的轉(zhuǎn)變，推動發(fā)電與煤炭深加工項(xiàng)目的深度耦合、煤炭及共伴生資源得到優(yōu)化配置和綜合利用，帶動產(chǎn)業(yè)升級，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。”梁嘉琨說。
培育和發(fā)展大型煤電企業(yè)集團(tuán)。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，鼓勵各類煤炭企業(yè)、電力企業(yè)，通過參股、控股、獨(dú)立辦電、獨(dú)立辦礦等多種形式，利用好資源和資本的優(yōu)勢，加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)的聯(lián)合和重組，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
可以鼓勵煤炭與電力簽訂中長期訂貨合同，建立長期穩(wěn)定、互利互惠的煤電合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)煤炭直接供應(yīng)，減少中間環(huán)節(jié)，降低社會交易成本。
記者：煤炭行業(yè)新一輪兼并重組的過程中，關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？
梁嘉琨：近年來，在國家促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)政策的推動下，我國煤炭企業(yè)兼并重組取得了積極進(jìn)展。2015年底，全國煤礦數(shù)量減少到1.08萬處，建成了9家億噸級煤炭企業(yè)，煤炭行業(yè)企業(yè)參股、控股電廠裝機(jī)總規(guī)模達(dá)到1.5億千瓦，煤炭開發(fā)秩序進(jìn)一步規(guī)范，煤炭生產(chǎn)力水平明顯提高，安全生產(chǎn)條件明顯改善，全國煤炭供應(yīng)保障能力顯著增強(qiáng)。
但是我們也要看到一些問題：有的企業(yè)以“擴(kuò)大規(guī)模、鋪攤子”為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了“量的擴(kuò)張”，但沒有達(dá)到“質(zhì)的提升”；有的企業(yè)在政府的推動下“拉郎配”，不按市場規(guī)律辦事，沒有達(dá)到做優(yōu)做強(qiáng)的目的。
企業(yè)進(jìn)行兼并重組，要圍繞“效益提升、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、活力增強(qiáng)”的原則，發(fā)揮企業(yè)的市場主體作用，堅(jiān)持市場化運(yùn)作方式，消除企業(yè)兼并重組的體制機(jī)制障礙。
此外，可以鼓勵發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，著力推動企業(yè)資源的優(yōu)化配置，著力推動要素協(xié)同發(fā)展，著力推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式由數(shù)量、速度型向質(zhì)量、效益型轉(zhuǎn)變。
記者：在資產(chǎn)重組的過程中，煤企需求注意什么？
梁嘉琨：煤炭企業(yè)資產(chǎn)重組的主要目的是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力。企業(yè)資產(chǎn)重組中需要注意的事項(xiàng)很多，我認(rèn)為應(yīng)該特別注意以下三點(diǎn)：
一是要堅(jiān)持市場化的原則。遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分發(fā)揮好企業(yè)在市場中的主體作用，綜合考慮資產(chǎn)重組后企業(yè)的發(fā)展前景，堅(jiān)持市場化運(yùn)作，自主決策、自愿結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，互利共贏。
二是要有利于促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級。摒棄傳統(tǒng)的單純追求“大而全”、“攤大餅”為目標(biāo)的發(fā)展模式，做到有進(jìn)有退，有所為有所不為，提升主業(yè)核心競爭力，培育發(fā)展新動力，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，提升煤炭企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
三是要加強(qiáng)資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)管控。在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，厘清企業(yè)債權(quán)債務(wù)關(guān)系，提出科學(xué)合理的資產(chǎn)重組方案，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全內(nèi)控制度，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、評估和控制，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的整體實(shí)力，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
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