一款家居產品，從原料到消費者手里，真正的軟實力是設計、供應鏈和渠道。陳浩去過北歐，那里有全球{zh0}的生活家居設計。在斯德哥爾摩，天黑得很早，人們待在家的時間很長，對家居生活的研究也很成熟，設計簡單，又不失底蘊。

整整二十年前，陳浩還在村子里過著放牛般的生活，宜家就已經把全新的家居生活售賣方式帶到中國。后來當他混跡在太原街頭，挨餓打架的時候，無印良品、NITORI等品牌相繼登陸中國，一群人坐在瑞典斯德哥爾摩、日本東京，決定著中國人的家居生活。

「難道就沒有人fa現這些事情？中國沒人做嗎？是不是腦子進水了？想了很久，我們fa現就是沒人做，我就要試一試。」在深耕服裝領域多年后，陳浩發出了這樣的疑問，他決定補上巨大的價值漏洞。

今日資本創始人兼總裁徐新，是NOME的連續投資人。她告訴新經濟100人，NOME踩中了三大社會紅利。

○ 中國供應鏈紅利。為了幫國外品牌做OEM/ODM，國內打造了有質量、工藝水平比較好的生產線。而如今產能過剩，出口轉內銷，NOME可以抓住低價、優質的供應鏈紅利。

○ 西方設計師紅利。西方有很多自由設計師，但這些設計師缺乏大客戶。

○ 中國消費升級紅利。國外很多大的購物中心里，大多有3-5家家居品牌店，而國內是空白的。

踩準社會節拍，尤其是全球新零售的機會，陳浩認為線上與線下的快速結合將重新洗牌行業格局，因此陳浩要做的就是大干一場。

NOME將中國供應鏈和北歐設計結合起來，在零售戰場上不斷開疆拓土，宜家和無印良品多了一個來自中國本土的競爭對手。