KM品牌：告訴你一個(gè)商業(yè)真相
導(dǎo)讀：中國(guó)是世界{zd0}的服裝制造商和出口商，
2014年中國(guó)服裝商標(biāo)申請(qǐng)數(shù)量居世界{dy}，去年共有
361，
098例商標(biāo)申請(qǐng)，美國(guó)位列第二，共有
62，
583例商標(biāo)申請(qǐng)。目前我國(guó)市場(chǎng)上的服裝品牌大約有
15萬左右，服裝品牌的更換速度也非常快，有業(yè)內(nèi)人士估算，每年我國(guó)服裝市場(chǎng)上大約有
2300多個(gè)品牌被淘汰
……這其中原因是什么？如今服裝品牌生命新動(dòng)力又在哪里呢？
就目前主要品牌的商業(yè)模式分析：
1、海瀾之家模式
:
與合作伙伴固定的分成比例、透明的合作模式、低成本與低風(fēng)險(xiǎn)，
“高品質(zhì)、中等價(jià)位
”的男裝，對(duì)加盟商投資的門店進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
消費(fèi)者年齡涵蓋
18歲以上直至
100歲，同時(shí)摒棄了傳統(tǒng)的
“人盯人
”的導(dǎo)購(gòu)模式，提供給消費(fèi)者一個(gè)無干擾的、自由自在的購(gòu)衣環(huán)境，打造了時(shí)尚便捷的全程
“一站式
”消費(fèi)。
2、百麗模式
百麗國(guó)際目前風(fēng)頭正勁。其模式涉足研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品大概
70%自產(chǎn)，而銷售網(wǎng)絡(luò)基本自建，其中終端以直營(yíng)店為主，僅在部分市場(chǎng)有少量加盟。百麗模式的另一個(gè)亮點(diǎn)是多品牌，其旗下自有及代理品牌約
20個(gè)。
3、美邦模式
美特斯
&邦威是時(shí)尚休閑服飾的代表，其定位為服裝零售商，其生產(chǎn)、物流全部外包，
2005年整合了代理商渠道。其主要精力目前集中于品牌塑造、研發(fā)、零售。美特斯
&邦威已初步構(gòu)建了直營(yíng)店和加盟店相結(jié)合的零售模式，目前加盟店比例較高，大概占
90%，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多元化投資發(fā)展。
4、
ZARA模式
Zara商業(yè)模式得益于公司出色的服裝行業(yè)全程供應(yīng)鏈管理，以及支撐供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的
IT系統(tǒng)應(yīng)用。
Zara公司采取
“快速、少量、多款
”的品牌管理模式，在保持與時(shí)尚同步的同時(shí)，通過組合開發(fā)新款式，快速的推出新產(chǎn)品，而且人為的造成
“缺貨
”，以實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新，專賣店商品每周更新兩次的目標(biāo)。