中國的內衣家居服業現在還是以流通為主，連鎖專賣為輔的格局。以連鎖專賣店或專柜形式出現的，消費者能叫得出名字的企業也就那幾家：曼妮芬、黛安芬、萊特妮……大批的企業正在轉型或試圖轉型之中。如何去轉型，產品線如何規劃、品牌如何定位、目標客戶是誰這些是企業必需解決的戰略層面的問題。但多數企業往往在這個方面出問題：更多的關注到戰略層面的規劃，而忽視或輕視了終端門店一系列問題的解決。終端門店{dy}個要命的問題，也是最根本的問題——盈利能力。沒有業績、沒有利潤只能是開一家、死一家；開得快，死得快。要想讓企業的戰略規劃真正落地到實處，還必須得有一套系統指導終端門店運營管理的方法，以提高終端軟實力，從而提升業績。