門店業績提升—組織架構

 

　　耐用消費品零售行業正逐漸從流通分銷模式向連鎖專賣模式轉型，前有成衣、珠寶、汽車，后有家電、3C、家私……可以預見的是，5-8年以后，整個耐用消費品行業將是以連鎖專賣為主，流通分銷為輔的市場格局。縱觀歐美發達國家的商業發展史，這是商品經濟高速發展的必然結果，是大勢所趨。

　　中國的內衣家居服業現在還是以流通為主，連鎖專賣為輔的格局。以連鎖專賣店或專柜形式出現的，消費者能叫得出名字的企業也就那幾家：曼妮芬、黛安芬、萊特妮……大批的企業正在轉型或試圖轉型之中。如何去轉型，產品線如何規劃、品牌如何定位、目標客戶是誰這些是企業必需解決的戰略層面的問題。但多數企業往往在這個方面出問題：更多的關注到戰略層面的規劃，而忽視或輕視了終端門店一系列問題的解決。終端門店{dy}個要命的問題，也是最根本的問題——盈利能力。沒有業績、沒有利潤只能是開一家、死一家；開得快，死得快。