快時(shí)尚品牌業(yè)績(jī)下滑，除了氣候變暖冬衣賣不動(dòng)，也與市場(chǎng)購(gòu)買力下降有關(guān)。消費(fèi)者的新消費(fèi)觀念開始覺(jué)醒，作出個(gè)性及實(shí)用性的選擇，對(duì)質(zhì)量、時(shí)尚度不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品拒絕買單，加上部分快時(shí)尚品牌抬升價(jià)格，沒(méi)了時(shí)尚感，價(jià)格差變小，快時(shí)尚品牌得優(yōu)勢(shì)自然變得不堪一擊。KM重視深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，收集顧客的反饋信息和穿著體驗(yàn)，將顧客的潛在需求迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品上市，{dy}眼抓住顧客。KM產(chǎn)品中浸淫了豐富的北歐生活哲學(xué)，顧客在體驗(yàn)的同時(shí)，明顯感受國(guó)際時(shí)尚的意境。KM的品牌之路，還在于它的明顯的高品質(zhì)感。