有故事更有豐富經驗的名創優品店貨架

    給出策略：

    (1)給老板以方向：我們走過一個市場之后，要給老板以方向，讓他們知道該怎么走，不該怎么走。有明確的目標方向，才算是完成任務了。

    話術舉例：以案例為例，我們回去可以這樣匯報：“南京區域是重點，靠近上海，消費潛力很大，絕不能放棄，一定要做好！您給我一點時間，我一定保證業績有重大改觀。”

    (2)給公司以策略：公司希望你能夠拿出改進的方法，到底該如何操作才能有所改觀，這些需要我們根據調查的情況來做出詳細的解決方案，當然本書有很多工具可以使用。

    話術舉例：“南京區域我看是有一定問題，改善方向是調整員工績效，并且做活動，短期內把銷量拉升上去。”

    (3)給員工以信心：對基層員工就是需要不斷打氣、鼓勁，讓他們相信企業、相信公司、相信你，這就需要你的鼓動能力了。

    話術舉例：“請大家放心，我一定在最短時間內解決大家的問題，公司不會置之不理'請大家再給公司一點時間，～定會有改觀的，大家拭目以待。”