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    督導巡店的亂象：

    (1)督導工作沒有統一的管理規范。督導要么無所事事，要么像

救火隊員，工作常常處于被動狀態。其實，督導的工作不應該忙于解決

突發事件，而應該有年度、季度、月份的工作計劃。什么時間考察哪個

市場，考察哪些方面，如何去發現并解決問題。只有這些標準建立起來

之后，公司才能主動去管理加盟商和店鋪。

    (2)有的督導把巡店工作變成了旅游和閑逛。在督導巡店的時候

經常發現督導不是去積極地了解市場信息、輔導加盟商、培訓店鋪人

員，而是全國到處閑逛，跟加盟商聊聊天，吃吃喝喝加深一下感情，然

后又開赴下一個市場。

    (3)督導缺乏發現問題，解決問題的能力。有些督導擅長夸夸其

談，對行業大事小情了解得挺多，感覺挺唬人，其實讓他到店鋪里真起碼

操作一下卻不行，因為沒有真本事。其實這是因為企業粗放慣了，自然

督導也會用粗放的方式來工作，店鋪管理也就只能粗放了。