只有優質產品的低價才叫性價比,名創優品貨架,文具店貨架,精品展示柜。

為何國外實體零售能屹立不倒？從中體現了什么樣的零售本質？零售行業的這把劍是什么劍？多年實踐經驗，讓葉國富堅信，零售的本質是對品質的把控，對價格的把控，這把劍，至死都不能離手。黑云壓城城，“新零售”要突圍，必須練好“三招”：{jz}的產品設計、極高的性價比、極好的購物體驗。

1、{jz}的產品設計，即“產品好”。蘋果從不遷就消費者，因為其產品過硬，顧客趨之若鶩。同樣，名創優品堅持產品是核心。由全球聯合創始人兼首席設計師三宅順也領銜一支國際化的設計師團隊，200多名國際買手時刻緊盯潮流走向，保證對全球消費時尚的準確把握和前瞻設計，一開始就把打造“爆款”作為重中之重。同時尋找行業最{dj0}的供應商合作，在制造層面進一步保證產品品質，不遜國際大牌。

2、極高的性價比，即“價格好”。葉國富曾經說過，名創優品的目標是，將產品賣到同行價格的三分之一，別人賣100，名創賣30，別人賣30，名創賣10塊，如果不能比別人便宜三倍，對顧客的沖擊力就不夠，就無法讓顧客尖叫。價格低，質量好，當然熱賣。以一款與歐萊雅同一個工廠生產出來的眼線筆為例，定價10元，名創優品全球賣了超過一億支。

他認為，“真正的新零售不止是簡單的線上加線下，而是應該從產品開發設計、{gx}供應鏈、倉儲物流等各階段下功夫，實現整合發展。”在極具前瞻性的戰略思想指導下，日本快時尚設計師品牌MINISO名創優品，成為國內率先發展新零售的品牌，并在“電商圍堵”下逆勢上揚。MINISO名創優品成立僅3年，卻已先后同美國、加拿大、澳大利亞、迪拜、新加坡等40多個國家和地區達成戰略合作，并在全球擁有1800多家門店。

MINISO名創優品的成功還源于對消費需求的把控。近年來，隨著消費需求的升級，消費者不再僅追求實體產品的功能和性價比，他們希望得到更好的購物體驗，也愿意為情緒、品質、氛圍等買單。因此，電商“無場景、無體驗、無監督”的“三無”模式越來越不能打動消費者。

名創優品進入中國市場僅兩年便遍地開花，借“優質、創意、低價”的產品理念契和年輕一代的消費觀念，每七天更新一批新品，走低價新銳路線，從視覺、觸覺、性價比給消費者帶來沖擊。作為全球生活優品消費領域的開拓者，名創優品擁有強大的研發設計能力，通過規模化的全球采購，從世界各地選取合適的素材，其中超過80%的產品源于日本、韓國、新加坡、馬來西亞、中國等地，為消費者提供優質商品。