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中國實體零售業{zd0}的絆腳石是價格的虛高，復雜的渠道層級、零售終端對暴利的貪婪是主要原因（對暴利的貪婪一方面也出于店租成本的高昂），KM撕掉了服裝行業價格虛高的{zh1}一張紙，KM通過尋找{dj1}一線品牌廠商進行直接交涉，通過大規模采購，簽下大規模生產合同，以較低的價格采購到高品質的原材料，買斷制供貨從工廠直接到店鋪的兩點一線的短鏈供應，把控每個細節，將成本壓至{zd1}。也就是說去掉了繁雜的中間環節，將企業與個人連接，保證質量的同時還價于民，基本上做到行業{zd1}價，或者更簡單粗暴的說，就是讓消費者在品牌店里淘到了地攤價，又讓消費者獲得了品牌的榮譽感，與當下90后消費者理性、追求“物美價廉”的購物心理一拍即合。

3、中國服裝電商這塊蛋糕碎了

KM門店較大，款式豐富，和服裝電商相比，實體零售店{zd0}的優勢就在于產品讓消費者“看得見摸得著”，真實的顏色是什么樣、面料如何、質量是否過關等一目了然，還能夠試穿體驗，再決定是否買單。沒有電商后收到貨與“期待的差距大”諸如此類的問題。購買流程簡單，不需要花時間等待快遞，退貨、換貨直接到店即可完成，而電商則要走一系列流程。再者，這兩年，中國服裝電商根本就是在透支和打擊存量市場，透支的是消費者的、消費者的積極性，形成價格依賴和社會性的促銷依賴，這將會是一個可怕的問題。目前，服裝這塊蛋糕不是大了，也不是分蛋糕的人多了，而是蛋糕碎了。那么，這個時候，性價比較高的品牌就有機會迎來新的發展機遇。