對中國實體零售商而言，宜家、優衣庫很難效仿，甚至學習名創優品也不太現實，但這并不意味著，中國的實體店就無法做到“優質低價”。

總結起來，有下面兩種做法：

? 整合供應鏈，加強直采

這是目前大部分零售商正在做、也比較容易入手的辦法，具體的做法就是推動供應鏈扁平化、發展買手體系以及進行聯合采購等。

? 開發自有品牌

在歐洲，零售商的自有品牌商品占比30%是很正常的；而在全球三大零售巨頭中，Costco的自有品牌占比高達50%。

一些本土零售企業的實踐表明，自有品牌不僅可以成為吸引消費者進店消費的“爆款”商品，甚至還有巨大的利潤空間。比如名創優品就有一款經久不衰的爆款產品——10元/支的眼線筆，自問世以來已在全球售賣超過1億支，雖然它的價格只是專柜的1/10，但是還有利潤。

老話說得好，到哪個山頭唱哪只歌。面對全球經濟與消費趨勢的轉變，只有通過借鑒“價格破壞者”們業已成功的商業邏輯，不斷琢磨如何才能優質低價，實體店或許才能找到未來的出路。