在過去的幾年里，零售行業(yè)受到淘寶、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司的致命沖擊，哀鴻遍野。自2009年“雙11”火爆之后，“只要業(yè)內(nèi)相聚，沒有不‘問候’馬云的。”但那又怎樣呢?消費(fèi)者最終選擇用腳投票是市場經(jīng)濟(jì)的鐵律。

從2011年起，排浪式關(guān)店風(fēng)潮席卷各地：東方家園等家居賣場連續(xù)倒閉;百盛商業(yè)集團(tuán)2012年的單店銷售額增幅不到2011年同期的1/4;2013年3月，麥德龍的萬得城黯然退出中國，同年外資商超關(guān)店達(dá)18家……

同時(shí)，店鋪?zhàn)饨饍r(jià)格以每年12%的速度下滑。

在所有亟待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，零售服務(wù)業(yè)也許是最水深火熱的。在這樣的背景下，我們更容易讀懂名創(chuàng)優(yōu)品。

從2013年11月至今，名創(chuàng)優(yōu)品在全球已開業(yè)了1100多家生活方式集合店，預(yù)計(jì)到年底銷售規(guī)模可實(shí)現(xiàn)50億元，成為當(dāng)下零售冬天里逆勢成長的一個(gè)典型案例。

我們坐在廣州和業(yè)廣場25樓，對面坐著名創(chuàng)優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人兼大中華區(qū)CEO葉國富。他抓住了中國實(shí)體零售崩塌和電商信譽(yù)崩塌的契機(jī)，硬生生創(chuàng)造出另一種實(shí)體店業(yè)態(tài)。與之同時(shí)，在外貿(mào)大幅縮減優(yōu)質(zhì)供應(yīng)線，內(nèi)銷經(jīng)驗(yàn)缺乏的歷史當(dāng)口，名創(chuàng)優(yōu)品又通過三高三低(高品質(zhì)、{gx}率、高科技，低成本、低毛利、低價(jià)格)，積累起品牌勢能，由高打低如水銀瀉地般一舉擊穿市場空隙。