在過去的幾年里，零售行業受到淘寶、京東等互聯網公司的致命沖擊，哀鴻遍野。自2009年“雙11”火爆之后，“只要業內相聚，沒有不‘問候’馬云的。”但那又怎樣呢?消費者最終選擇用腳投票是市場經濟的鐵律。

從2011年起，排浪式關店風潮席卷各地：東方家園等家居賣場連續倒閉;百盛商業集團2012年的單店銷售額增幅不到2011年同期的1/4;2013年3月，麥德龍的萬得城黯然退出中國，同年外資商超關店達18家……

同時，店鋪租金價格以每年12%的速度下滑。

在所有亟待轉型的傳統產業中，零售服務業也許是最水深火熱的。在這樣的背景下，我們更容易讀懂名創優品。

從2013年11月至今，名創優品在全球已開業了1100多家生活方式集合店，預計到年底銷售規模可實現50億元，成為當下零售冬天里逆勢成長的一個典型案例。

我們坐在廣州和業廣場25樓，對面坐著名創優品聯合創始人兼大中華區CEO葉國富。他抓住了中國實體零售崩塌和電商信譽崩塌的契機，硬生生創造出另一種實體店業態。與之同時，在外貿大幅縮減優質供應線，內銷經驗缺乏的歷史當口，名創優品又通過三高三低(高品質、{gx}率、高科技，低成本、低毛利、低價格)，積累起品牌勢能，由高打低如水銀瀉地般一舉擊穿市場空隙。