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以目前最盛行的“快時(shí)尚化”趨勢(shì)舉例，商家都意識(shí)到“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”是這一輪消費(fèi)升級(jí)后的的普遍需求，除了大量新的快時(shí)尚品牌涌入，更多舊品牌紛紛轉(zhuǎn)型快時(shí)尚。

但舊的經(jīng)驗(yàn)解答不了新的難題，市場(chǎng)和需求，每{yt}都在，常常新。過去的快時(shí)尚做好產(chǎn)品，做好效能，穩(wěn)固供應(yīng)鏈，快速更新快速銷售就足夠了。你很少見到快時(shí)尚品牌會(huì)把精力放在品牌建設(shè)上，但這一套在當(dāng)下已經(jīng)失靈了。

這就解釋了為什么大批量的快時(shí)尚化之后，實(shí)體零售依然在以傾翻之勢(shì)下滑?
2015年進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM無疑是極其明智的，這是非常鮮見的肯在品牌建設(shè)上投入精力的快時(shí)尚品牌。除了以快上新、快迭代、快執(zhí)行著稱，能將互聯(lián)網(wǎng)界的粉絲經(jīng)營(yíng)理念為己所用，深耕自身消費(fèi)群輻射品牌影響力，這一點(diǎn)實(shí)屬難得。

業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示KM兩年時(shí)間已經(jīng)開店超500家，覆蓋169個(gè)城市。當(dāng)一個(gè)品牌擁有千萬量級(jí)的消費(fèi)受眾，再將需求、偏好分析做細(xì)做到個(gè)體，這其中的功底要用不可思議來形容，而由此可以獲得突破性的業(yè)績(jī)就屬實(shí)至名歸了。

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