手機(jī)正日益成為界定購物平臺的一個關(guān)鍵因素，在購物者要求更個性化的背景下，手機(jī)正迅速成為一種至關(guān)重要的購物媒介。人口結(jié)構(gòu)。“數(shù)碼一代”即18至24歲的人群，是{dy}批隨著互聯(lián)網(wǎng)長大的成年人，他們的消費行為非常不同。全球社會老齡化以及部分地區(qū)持續(xù)增長的可支配收入同樣帶來了改革。　　

      報告表示中國消費者更偏好實時個性化。通常實現(xiàn)這一目標(biāo)的{zj0}方法是通過地理定位技術(shù)。商業(yè)信息的個性化可以采取多種形式，包括數(shù)字優(yōu)惠券、{dj2}品牌內(nèi)容或社交媒體互動，但是這些形式都具有定向性和獨特性，針對消費者的具體某一行為。同時，移動和社交媒體更有數(shù)字化的特點，這點在中國體現(xiàn)得更加深刻。報告發(fā)現(xiàn)，90%的中國消費者表示在社交媒體中與他們喜愛的銷售商的互動已經(jīng)驅(qū)使他們購買了更多產(chǎn)品，相比全球受訪者，這個比例只有62%。“社交媒體已成為中國購物的一種日常模式，相比任何其他國家，在中國社交媒體對于消費決定具有更強(qiáng)的影響力。

在傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)沖擊得找不著北的背景下，這家實體零售連鎖企業(yè)的出現(xiàn)無疑給了中國電商狠狠一個耳光。名創(chuàng)優(yōu)品馬來西亞店開業(yè)排隊的人群綿延至200米開外。這個人叫葉國富，對他所從事的實體零售行業(yè)有著近乎偏執(zhí)的熱愛。在他的眼里，中國電商里真正做零售的只有劉強(qiáng)東算半個，其他的都是些二道販子，做做平臺而已。

形成這種認(rèn)知的原因很簡單，在他看來，做零售其實就是做產(chǎn)品，不在這兩者上發(fā)力就沒有持久的生命力。這是他在考察日本市場時的心得。傳統(tǒng)實體零售高價暴利致使中國市場的價格體系畸形扭曲，在中國這個不成熟的市場里根本沒有‘一分價錢一分貨’。”他認(rèn)為。“實體零售好不好，跟電商沒有關(guān)系，只能怪我們自己。”葉國富并不看好電商，因為在他心里，他認(rèn)為這本身就是另一碼事。他覺得，把產(chǎn)品做好、在零售上發(fā)力，肯定沒問題。“名創(chuàng)優(yōu)品走到今天，靠的就是設(shè)計和創(chuàng)意的力量。

真正的新零售不止是簡單的線上加線下，而是應(yīng)該從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、{gx}供應(yīng)鏈、倉儲物流等各階段下功夫，實現(xiàn)整合發(fā)展。”在極具前瞻性的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，日本快時尚設(shè)計師品牌MINISO名創(chuàng)優(yōu)品，成為國內(nèi)率先發(fā)展新零售的品牌，并在“電商圍堵”下逆勢上揚。

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