當今男裝品牌面臨的挑戰是多方面的，這其中既有來自同行業的競爭，更有來自于男裝銷售方式分化造成的強力沖擊，很多人認為KM男裝火速進軍中國市場制定開滿2000家店鋪的目標是瘋狂的，但是也有一部分人指出，KM男裝來的恰到好處。

KM為北歐快時尚設計師品牌，其服裝風格偏向時裝款型，滿足千禧一代追逐潮流的購物需求。自然在如何提升逼格上面，KM花了大心思，“生猛”到無以復加，直接瞄準奢侈品品牌，在產品供應商方面選擇與LV、古奇等奢侈品品牌工廠合作，讓消費者花費少量的錢，買到{yl}的設計產品。

在模特挑選方面也同奢侈品牌靠攏。據悉LV、Dolce&Gabbana、Gucci(路易威登、杜嘉班納、古奇)的御用模特Francisco Lachowski，排名第16位的90后T臺秀霸投向KM拍攝形象大片。

因為歐美版型不適合亞洲人的身材比例，讓許多品牌在中國發展遇阻，而KM卻并沒有出現“水土不服”的現象。根據不同地區顧客的身型、穿著習慣等特點，KM匹配設計出更適合當地的版型，有效解決因為版型統一而不得不放棄選擇歐美品牌的問題。

正因采用差異化版型設計，中國顧客在試穿產品時常常會驚喜地發現，并不像印象中的歐美品牌，版型寬大、褲型偏長，相反，甚至比國內服裝更加合體。

信息爆炸時代，企業要足夠“快”才能與市場同步，產品下足功夫才能實現消費者個性化需求的高滿意度，ＫＭ的成功代表了實體商業藍海尚存，看好這個外來的和尚，也希望未來能給我們帶來更多驚喜。