快時(shí)尚的特征主要是“快”，體現(xiàn)在快時(shí)尚企業(yè)把奢華多的時(shí)尚、品質(zhì)與大眾化平價(jià)商品的特征結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了像麥當(dāng)勞賣(mài)漢堡一樣“時(shí)裝”。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，省去了層層中間環(huán)節(jié)，把消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)及需求信息以最快的速度反饋給設(shè)計(jì)部門(mén)，即時(shí)向生產(chǎn)車(chē)間或者代加工期企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)方案和生產(chǎn)指令。針對(duì)市場(chǎng)投放而言，高頻次地更新商品。另外，快時(shí)尚品牌們通常會(huì)以超高的薪水聘請(qǐng)奢侈品設(shè)計(jì)師加盟，打造{yl}的形象，讓消費(fèi)者產(chǎn)生花最少的，買(mǎi){zss}的產(chǎn)品的錯(cuò)覺(jué)。

當(dāng)前對(duì)”快時(shí)尚”的定義，主要包含三方面的含義，即上貨時(shí)間快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流。時(shí)尚界以”快、狠、準(zhǔn)”為主要特征的快時(shí)尚迅速興起，帶動(dòng)全球的時(shí)尚潮流。新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的換頻率更是一周兩次。

快時(shí)尚的另一個(gè)核心是供應(yīng)鏈的整合。

但是，快時(shí)尚并非廉價(jià)快消品。企業(yè){zd0}的誤區(qū)就存在于此。我們知道，正常的流行服飾，設(shè)計(jì)師捕捉到時(shí)尚訊息和潮流化，并將潮流轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，到各專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜、KA等終端上貨，一般都需要好幾個(gè)月時(shí)間，高檔品牌甚至需要半年。

但，我們當(dāng)前給“快時(shí)尚”定義的概念，卻在以顛覆這種規(guī)律率為能事，追求急速的更新與化，往往在極短時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)品，有的企業(yè)甚至將這{yl}程縮短到十天八天甚至更短，力求“周周有新品”。

且不說(shuō)這樣的新品創(chuàng)造速度和上市速率能否包保證產(chǎn)品的品質(zhì)感和附加文化價(jià)值，就是市場(chǎng)認(rèn)知周期和接受能力也是一項(xiàng)大考。這樣極端的追求快字訣的經(jīng)營(yíng)方法，消費(fèi)者往往會(huì)從最初的追崇逐漸懷疑這種產(chǎn)品的材料、加工、工藝是否靠得住？

快時(shí)尚{jd1}不是快消品。很多專(zhuān)家這樣強(qiáng)調(diào)。但是，中國(guó)的快時(shí)尚市場(chǎng)產(chǎn)生以來(lái)，國(guó)內(nèi)外快時(shí)尚服飾企業(yè)往往以單一的“快”來(lái)定位“快時(shí)尚”，不惜用抄襲、復(fù)制的手法拿國(guó)際流行元素吸引顧客的眼球。