焦作企業(yè)員工培訓(xùn)|濮陽(yáng)企業(yè)員工培訓(xùn)時(shí)間|翰聯(lián)供

1、 招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)

(一) 多維的人才標(biāo)準(zhǔn)

1.社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

2.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3.崗位標(biāo)準(zhǔn)

4.個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)

(二) 佳任職者的標(biāo)準(zhǔn)：建立人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的原則

1.人職匹配

2.人企匹配

3.人人匹配

4.正常人

5.兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩條線，兩種方法

(三) 從“崗位視角”建立選拔標(biāo)準(zhǔn)

1.確定崗位的及格線——任職資格

2.任職資格的內(nèi)容

3.基于工作職責(zé)的任職要素分析

4.基于流程的任職要素分析模型

(四) 勝任力模型

1.勝任力模型開發(fā)的完整流程

2.簡(jiǎn)易勝任力模型開發(fā)五步法

3.勝任力模型操作化范例

(五) 從企業(yè)文化視角建立選拔標(biāo)準(zhǔn)

1.阿里巴巴的核心素質(zhì)模型固定電話: 0371-63875011 手機(jī):13203719439 QQ:451064748 公司網(wǎng)址:

2.聯(lián)想如何確定選拔的標(biāo)準(zhǔn)？

(六) 從“人”的視角建立選拔標(biāo)準(zhǔn)

(七) 選拔標(biāo)準(zhǔn)整合的策略與評(píng)分表設(shè)計(jì)

2、 選拔工具百寶箱

(一) 評(píng)價(jià)人才的測(cè)評(píng)方法

(二) 初篩工具：簡(jiǎn)歷分析表

1.簡(jiǎn)歷分析表的設(shè)計(jì)

2.簡(jiǎn)歷分析表與其他方法的結(jié)合

(三) 面試設(shè)計(jì)與面試技巧

（1）導(dǎo)入型問題

（2）行為型問題

（3）情境型問題

（4）意愿型問題

（5）智能型問題

（6）應(yīng)變型問題

1.面試中對(duì)應(yīng)聘者個(gè)性的考察

2.面試中對(duì)應(yīng)聘者動(dòng)機(jī)的考察

(四) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

1.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn)

2.應(yīng)聘者分組

3.指導(dǎo)語的作用

4.個(gè)人發(fā)言階段控制

5.集體討論階段控制

6.考官觀察、記錄要求

7.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的三種評(píng)分方法