答案是否定的。有資料顯示，64%的千禧一代年輕人更偏向選擇社會(huì)認(rèn)知感強(qiáng)的品牌。當(dāng)下時(shí)代的年輕人，更喜歡展示自身積極向上的狀態(tài)，小眾并不是他們的“主菜”，他們愛自由，所以愛豐富的選擇性，他們愛個(gè)性，所以愛高時(shí)尚度的產(chǎn)品。（KM貨架）
低成本、低毛利、低價(jià)格的競爭優(yōu)勢一直驅(qū)動(dòng)著零售之輪，美國、英國等發(fā)達(dá)國家零售業(yè)的新型業(yè)態(tài)，基本是按照這一路徑發(fā)展起來的，也只有低成本、低毛利才能創(chuàng)造真正的低價(jià)格。實(shí)際上，線上與線下零售業(yè)的成本差距最初來自于店鋪費(fèi)用和人員工資等。KM貨架摒棄了傳統(tǒng)實(shí)體零售的一切“無用瑣碎”，開創(chuàng)了基于SPI模式主導(dǎo)的零售新業(yè)態(tài)，從工廠到消費(fèi)者，兩點(diǎn)一線，消滅了不合理的利益層級(jí)，返利與消費(fèi)者。
快時(shí)尚品牌業(yè)績下滑，除了氣候變暖冬衣賣不動(dòng)，也與市場購買力下降有關(guān)。消費(fèi)者的新消費(fèi)觀念開始覺醒，作出個(gè)性及實(shí)用性的選擇，對質(zhì)量、時(shí)尚度不過關(guān)的產(chǎn)品拒絕買單，加上部分快時(shí)尚品牌抬升價(jià)格，沒了時(shí)尚感，價(jià)格差變小，快時(shí)尚品牌得優(yōu)勢自然變得不堪一擊。
同樣，KM如其他快時(shí)尚品牌一樣通過廣開門店來占領(lǐng)市場，但該品牌也借此途徑了解市場反饋，及時(shí)調(diào)整市場策略提供參考依據(jù)，特別是關(guān)注品牌的目標(biāo)群體對服裝的需求，需求在變，KM策略自然也要變。
市場風(fēng)云變幻，KM無法獨(dú)善其身，但是能遠(yuǎn)離快市場品牌價(jià)格戰(zhàn)，對于崛起中KM而言，這不僅給了該品牌一個(gè)觀望與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也讓其能更好地探尋未來的發(fā)展之路。