留住好員工看似困難，實(shí)則非然，因?yàn)楣芾碚叻赶碌拇蠖鄶?shù)錯誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了錯，最出色的員工往往{zx0}離職，因?yàn)樗麄儞碛凶疃噙x擇。
公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工——這理應(yīng)成為常識，卻仍然有很多人不知道。
好員工的離去并非突如其來。
相反，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。邁克爾·基布雷爾曾花費(fèi)大量時(shí)間來研究這種現(xiàn)象，他稱之為“電力減弱”。出色員工就像瀕死的恒星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的。
“‘電力減弱'不同于熄火，因?yàn)閱T工并沒有陷入嚴(yán)重的危機(jī)中，”基布雷爾說。“他們似乎表現(xiàn)不錯：投入大量時(shí)間工作，與人{(lán)gx}合作完成任務(wù)，會議發(fā)言無可挑剔。但與此同時(shí)，他們正默默地承受不斷的打擊。可想而知，到頭來他們唯有離職。”
為了防止“電力減弱”，留住{dj1}人才，公司和管理者必須認(rèn)識到，自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的緩慢消退。
以下七種做法危害{zd0}，若想留住好員工，必須避免：
1制定一堆愚蠢的規(guī)則
公司當(dāng)然需要規(guī)章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度，妄圖以此建立秩序。無論是過分嚴(yán)格的考勤制度，還是私吞員工的累計(jì)飛行里程，甚至只是幾條多余的規(guī)定，都可能把人逼瘋。好員工要是感到“老大哥”時(shí)時(shí)刻刻在看著自己，往往就會跳槽。
2無差別對待員工
一視同仁的方法雖然適用于學(xué)校教育，卻不宜用在工作場所。對{yx}員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好（而且{yx}員工通常都是埋頭苦干的“老黃牛”），待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。