浩天裝飾邱斌：家裝企業(yè)拼的還是交付能力

和很多做設計出身的企業(yè)家一樣，邱斌身兼兩職。這幾年他慢慢地把自己從設計中抽身出來，卻還是擋不住老客戶和朋友們慕名而來，指定要他做設計。邱斌說，現(xiàn)在用90%的時間和精力做管理，剩下的10%用來做設計。這并不是因為對設計的熱愛減少了，而是因為，“做設計能造福一部分人，但是做好一http://htd262331.cn.qiyeku.com的管理能造福更多人?！倍颊f企業(yè)基因基本上等同于老板基因，浩天裝飾的基因，是創(chuàng)始人邱斌身上深深的設計師烙印。

設計師出身的企業(yè)家更關注業(yè)主的體驗感

“有業(yè)主跟我說，‘邱工啊，裝修完了之后我瘦了好幾斤，你知道我買材料的時候跑了多少地方嗎?”邱斌說，裝修是一件很辛苦的事情，不僅業(yè)主覺得累，設計師天天跟著他們跑也覺得累。確實，談設計、談價格、談質(zhì)量、跟材料，整個裝修流程走下來起碼得跟30個人打交道。更令人頭疼的是，業(yè)主辛辛苦苦買來材料往往裝不出預期的效果，影響了終的成品?！拔沂亲鲈O計出身的，我的感受是，設計師有責任把業(yè)主的體驗做得更省心點，并且把性價比合理化?！鼻癖蟊硎?，從2009年開始，他便一直在考慮如何改變家裝體驗感差的問題，2011年浩天裝飾率先提出了“一體化家裝服務”。

整合家裝全產(chǎn)業(yè)鏈，并組建一支專業(yè)的團隊進行鏈條分工，改善裝修交付體驗感。目前，浩天裝飾集團已劃分出譽巣設計院、浩天裝飾、九九家居網(wǎng)、百創(chuàng)整裝、月色坊軟裝五大板塊。其中，譽巣設計院主攻別墅豪宅設計;百創(chuàng)整裝服務于剛需人群;九九家居網(wǎng)供應選材和配飾;月色坊軟裝則提供軟裝搭配。五大板塊涵蓋了從高端設計及大眾化設計，到現(xiàn)場施工，再到主輔材選購和定制的全鏈條。

懂行的人都知道，中國建材家具類別之多令人眼花繚亂，要整合龐大的建材家具體系并非易事。據(jù)邱斌透露，九九家居網(wǎng)起步階段年產(chǎn)值只有6千萬~8千萬左右，但每年都是保持高速增長?！安粏挝覀兿朕D(zhuǎn)型，廠家也想轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在賣場租金越來越貴，客流量越來越少，廠家也在尋找新模式。”邱斌表示，建材廠家直接進駐家裝平臺，既省去了中間商的費用，又獲得相對穩(wěn)定的采購量，還能夠讓利消費者、方便消費者，可謂多方共贏。

“我是設計師出身，貼近消費者，知道工程交付必須達到什么標準。所以我還是比較注重業(yè)主的體驗感的，公司每一次的改動都是圍繞著客戶體驗感而變的。”設計師的身份以及南方人特有的細膩在他所創(chuàng)立的浩天裝飾中影響深遠。

浩天裝飾邱斌：家裝企業(yè)終拼的還是交付能力

交付能力才是裝飾企業(yè)的核心競爭力

在提升客戶體驗上，浩天裝飾找到了家裝一體化的模式，而在互聯(lián)網(wǎng)化的道路上，邱斌依然還在不斷思考和嘗試中。他并不是一個墨守成規(guī)的人，相反的，跟他聊天會發(fā)現(xiàn)到他的思維始終追隨者潮流的走向。不過，和絕大多數(shù)的行業(yè)人士一樣，他對互聯(lián)網(wǎng)“有些東西還沒整明白”。

有人說，2016年是互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展元年。一大批從互聯(lián)網(wǎng)孵化出來的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司借助資本的力量跑馬圈地，勢不可擋。盡管目前互聯(lián)網(wǎng)家裝主攻的是剛需市場，對中高端市場影響甚微，邱斌依然感覺“有壓力”，他相信，隨著業(yè)務的擴大，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司必定會慢慢向中高端市場滲透。“有壓力是很好的事情。我覺得行業(yè)發(fā)展需要新的模式，互聯(lián)網(wǎng)推動了這個行業(yè)的發(fā)展?！彼J為，互聯(lián)網(wǎng)首先解決了傳統(tǒng)家裝信息不對稱，消費不透明的亂象?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝公司的營銷能力也是傳統(tǒng)企業(yè)所不能企及的。盡管如此，家裝大的痛點——交付體驗問題并未能解決。

“把裝修當做一個產(chǎn)品的時候，會發(fā)現(xiàn)交付能力是很重要的，它是一個家裝公司能否成為有競爭力的企業(yè)甚至百年老企業(yè)的關鍵?！鼻癖蟊硎荆已b鏈條長、涉及范圍廣，每個環(huán)節(jié)都需要對接和細化，比打車要復雜得多。而在這一點上，傳統(tǒng)裝飾公司顯然更有經(jīng)驗和優(yōu)勢。

“互聯(lián)網(wǎng)家裝公司是先把前端營銷做好，再倒逼后端的工程。這也是一種很好的方式，但是不能走得太快。我們是先強化交付能力，再倒逼前端的互聯(lián)網(wǎng)營銷，慢慢加強”。他認為，互聯(lián)網(wǎng)家裝和傳統(tǒng)家裝的競賽還沒真正開跑，現(xiàn)在下結(jié)論為時過早。“誰能把鞋子穿得更快，找到自己的跑道，誰就能贏”。百創(chuàng)整裝的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務早已展開，下一步，浩天裝飾將繼續(xù)摸索如何在優(yōu)化交付質(zhì)量的同時，借力互聯(lián)網(wǎng)。

邱斌告訴記者，浩天裝飾在發(fā)展過程中曾有兩次重要的轉(zhuǎn)折，{dy}次是2005年周到轉(zhuǎn)型家裝，第二次是2011年提出一體化裝修?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維下，快速轉(zhuǎn)變是必然的。這兩年的浩天裝飾將會從模式到體系上有大轉(zhuǎn)變?！鼻癖笳f。五年一變，步入第四個“五年”的浩天，同樣會迎來一場大變革。未來的浩天裝飾會“變”成什么樣?拭目以待!