尼爾森大中華區(qū)總裁嚴(yán)旋表示，“在過去的30多年中，中國消費者的購物習(xí)慣隨著收入水平提高和各種新產(chǎn)品不斷上市發(fā)生了很大的變化。由于可支配收入的快速增長，中國人從購買各種生活必需品到現(xiàn)在對于任何商品都似乎有著無窮無盡的購買熱情?！?

報告指出，由于中國東部地區(qū)消費者擁有較好的經(jīng)濟狀況以及對未來經(jīng)濟狀況的信心，因此相較于南部、西部和北部地區(qū)的消費者，東部消費者更愿意為享受型消費買單，具體表現(xiàn)為他們在服飾、外出就餐和度假旅游上的花費{lx1}其他3個區(qū)域。

正是因為KM這樣能愿意去了解年輕人口味的品牌不多，所以KM服裝貨架在華慢慢的從一家實現(xiàn)了百家的爆紅。今年年初，KM還公布了即將展開的2000家店鋪計劃。是不是很神?

但是，為什么傳統(tǒng)實體零售沒能把握住消費者，反而生意冷淡到迫不得已關(guān)店?很多實體店活得很痛苦，痛苦背后的根本原因是傳統(tǒng)實體零售模式太落后和被馬云等電商大佬的偏頗言論嚇唬到找不到北。