名創優品無疑是一個備受爭議的品牌，愛之者稱贊其“在零售冬天打出一片新天地”；惡之者質疑其“偽血統”“山寨”“高仿”。 

10元店貨架,名創貨架
　　這個品牌問世不到3年，已開出了1000多店，年銷售規模突破50億元，在哀鴻遍野、死傷無數的線下零售市場堪稱奇跡，但各種質疑也甚囂塵上，讓名創優品渾身都是“話題”，曝光量、出鏡率大增。
　　對于名創優品的成功，各種解讀不勝其數，有的還延伸發揮搞得很神秘。在我看來就三點：絲定位、高性價比，以及潮尚的裝修、產品設計風格。吳曉波說：名創優品打破了實體渠道的陳舊與沉重，打破了品牌商對價格的貪婪控制，捅破了價格虛高的“{zh1}一層紙”，的確發人深省。

捅破價格虛高的“{zh1}一層紙”
　　最核心的當屬直采自營，這是它成功的基礎。
　　名創優品的3000多種商品，8成采自長三角、珠三角外銷企業，20%采自海外，實現了“從工廠到門店”的理想流通狀態，使它得以“十元店”的面目出現。在高大上的購物中心，這種定價無疑極具殺傷力，對比強烈，吸引眼球。
　　其次是潮尚。
　　名創優品店鋪設計風格類似優衣庫，陳列類似無印良品，每周推出一批新品，又有些快時尚的節奏，貌似逼格甚高，迎合了絲的消費需求：東西不錯，還有些格調，價格還便宜，誰都消費得起，再借助購物中心的人氣，所以能快速復制，實現滾雪球式的發展。
　　如果說名創優品創造了一種模式，它的模式本質就是高性價比。這跟當年小米手機迅速走紅如出一轍：以高性價比贏得眾多絲，因絲而取天下。

　　此前很多人將小米的成功歸結為互聯網思維的勝利，基本屬于扯淡，線上渠道、饑餓營銷的確對小米成長有幫助，但絕非重點，關鍵還是高配低價、縮減環節及高性價比。名創優品同樣如此，它的O2O渠道有用，但基本上是一種應景式的點綴，據說它的微信訂閱號已是千萬粉絲的大號，但它的微商城里上線的產品不到30種，它線上銷售有多少我不清楚，但說它的收入的主要來源是實體店應該沒有太大的問題。