東達FQW系列礦用風(fēng)動潛水泵

FQW系列礦用風(fēng)動潛水泵   

FQW系列礦用風(fēng)動潛水泵是自行研制開發(fā)的一種新產(chǎn)品，F(xiàn)QW系列礦用風(fēng)動潛水泵采用轉(zhuǎn)子與泵體同軸聯(lián)結(jié)的機械產(chǎn)品，采用立式結(jié)構(gòu)、下泵式。

FQW系列礦用風(fēng)動潛水泵適用于含有瓦斯與煤塵爆炸危險場所排水作業(yè)，可廣泛用于煤礦井下任何作業(yè)面，輸送含有煤粉、泥沙顆粒的地下水，使用安全、可靠，并有效地改善現(xiàn)場空氣質(zhì)量。

 FQW系列礦用風(fēng)動潛水泵技術(shù)特點 

煤礦用 FQW系列礦用風(fēng)動潛水泵 結(jié)構(gòu)緊湊，移動、裝拆、維修方便。泵體渦道采用{gx}節(jié)能水力模型，葉輪特殊設(shè)計。該水泵排污水能力強，流量大，揚程高等優(yōu)點。

FQW系列礦用風(fēng)動潛水泵結(jié)構(gòu)與工作原理

FQW系列礦用風(fēng)動潛水泵主要有泵體、氣馬達和過流等三部分組成，

1、泵體部分：分上、下兩腔，中間用密封圈將氣、水隔開。密封圈采用彈簧密封，并利用氣、水的壓力，使高壓氣、水分別進入上、下兩只密封圈內(nèi)壁，使其內(nèi)漲，增強密封效果。

2、氣馬達部分：由轉(zhuǎn)子、渦輪、軸承等組成。以壓縮空氣為動力、沖擊渦輪推動轉(zhuǎn)子高速運轉(zhuǎn)作功。

3、過流部分：由水輪、泵蓋、吸口、泵座等組成。水輪裝在殼體下腔轉(zhuǎn)子軸上，壓縮空氣從進氣口送入，轉(zhuǎn)子運轉(zhuǎn)帶動水輪，水輪里的水在離心力的作用下，壓入殼體出水渦道，順出水管排出。

FQW系列礦用風(fēng)動潛水泵技術(shù)參數(shù)

四、使用、維護及保養(yǎng)

    1、新泵在使用之前，須在地面上試運轉(zhuǎn)一次。在地面空運行時，氣壓應(yīng)控制在0. 2Mpa以內(nèi)，試泵時間不能超過三分鐘，避免高速運轉(zhuǎn)，加快零部件的磨損，降低使用壽命。

    2、進氣管內(nèi)徑不得小于25毫米，工作氣壓不得低于0. 5MPa，否則會影響正常工作；

    3、在安裝進氣管時，要先將管內(nèi)和接頭處的雜質(zhì)吹凈，保證進氣的干燥清潔，以免雜質(zhì)進入，造成零部件磨損或?qū)⑥D(zhuǎn)子卡住不能運轉(zhuǎn)。

    6、污水風(fēng)泵可在含巖粉泥沙較多的濁水中使用，可通過≤7mm顆粒，不會因小固體顆粒或纖維的吸入而堵塞，也不會因顆粒性介質(zhì)的吸入而過早損壞。

    7、排氣管應(yīng)露出水面，不能讓排氣管進水和其它雜質(zhì)，以免渦輪內(nèi)部零件銹蝕或?qū)⑷~輪、轉(zhuǎn)子卡住。

    4、水輪螺母一定要加彈簧墊圈，以防回水時轉(zhuǎn)子倒轉(zhuǎn)松動，造成葉輪下沉與泵蓋產(chǎn)生摩擦。

    5、在更換葉輪、渦輪和密射圈等易損件的裝拆過程中，不能用重錘敲擊，以免損害內(nèi)部零件的配合精度。一般在連續(xù)使用十五天左右后，應(yīng)將風(fēng)泵打開清洗一次，進行維護保養(yǎng)。

五、安全注意事項

    1、無水時應(yīng)立即關(guān)閉氣源，停機1

    2、工作氣壓不得大于0. 70MPa。

    3、發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)停機，維修正常后使用。

六、運輸與貯存

  產(chǎn)品可采用常規(guī)運輸工具，運輸中應(yīng)有可靠定位及防水措施，防止振動和撞擊，嚴禁野蠻裝卸，不得與腐蝕性物質(zhì)混裝運輸。產(chǎn)品采取直立位置   貯存在通風(fēng)、干燥的倉庫內(nèi)。                  

七、礦用風(fēng)動潛水泵安全警告

    1、安裝使用本產(chǎn)品前務(wù)必通讀產(chǎn)品使用說明書，嚴格按本說明書的規(guī)定進行安裝和運行。

    2、在安裝進氣管時，必須將管內(nèi)和接頭處雜質(zhì)吹凈，保證空氣清潔干燥，以防雜質(zhì)進入缸體內(nèi)，造成零部件磨損或?qū)⑥D(zhuǎn)子卡住不能轉(zhuǎn)動。

    3、排氣管應(yīng)露出水面，不能讓排氣管進水和其它雜質(zhì)，以防渦輪內(nèi)部零件銹蝕或?qū)⑷~片、轉(zhuǎn)子卡住。

    4、風(fēng)泵轉(zhuǎn)速較高（靠水冷卻），無水空載運轉(zhuǎn)時間不能超過3分鐘！以免損壞機件，發(fā)生故障。

    5、無水時應(yīng)立即關(guān)閉氣源，停機！

    6、氣壓不得大干0. 70Mpa。

    7、發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)停機，維修正常后使用。

8、用戶不能隨意更換安標(biāo)配套件及主要零（元）部件配置。

 日前，全國政協(xié)委員、中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長梁嘉琨接受本報記者采訪時表示，煤電一體化發(fā)展是深入推進煤炭供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的客觀要求，是煤炭、電力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑之一。

    記者：在電力行業(yè)出現(xiàn)過剩苗頭的情況下，煤電一體化該如何發(fā)展？

    梁嘉琨：發(fā)展煤電一體化不僅有利于實現(xiàn)煤炭上下游產(chǎn)業(yè)互利共贏、協(xié)調(diào)發(fā)展，也有利于提高煤炭就地轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)煤炭的清潔{gx}集約化利用。在宏觀經(jīng)濟增速放緩，電力行業(yè)也露出了過剩的苗頭，在這種情況下，如何發(fā)展煤電一體化，我認為可以從以下幾點著手。

    加快大型坑口電廠和煤矸石電廠建設(shè)。充分借鑒同煤集團、淮南集團等大型煤炭企業(yè)推進煤電一體化發(fā)展的成功經(jīng)驗，實現(xiàn)輸煤向輸電的轉(zhuǎn)變，推動發(fā)電與煤炭深加工項目的深度耦合、煤炭及共伴生資源得到優(yōu)化配置和綜合利用，帶動產(chǎn)業(yè)升級，形成新的經(jīng)濟增長點。”梁嘉琨說。

    培育和發(fā)展大型煤電企業(yè)集團。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，鼓勵各類煤炭企業(yè)、電力企業(yè)，通過參股、控股、獨立辦電、獨立辦礦等多種形式，利用好資源和資本的優(yōu)勢，加強與發(fā)電企業(yè)的聯(lián)合和重組，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    可以鼓勵煤炭與電力簽訂中長期訂貨合同，建立長期穩(wěn)定、互利互惠的煤電合作關(guān)系，實現(xiàn)煤炭直接供應(yīng)，減少中間環(huán)節(jié)，降低社會交易成本。

    記者：煤炭行業(yè)新一輪兼并重組的過程中，關(guān)鍵點和難點是什么？

    梁嘉琨：近年來，在國家促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)政策的推動下，我國煤炭企業(yè)兼并重組取得了積極進展。2015年底，全國煤礦數(shù)量減少到1.08萬處，建成了9家億噸級煤炭企業(yè)，煤炭行業(yè)企業(yè)參股、控股電廠裝機總規(guī)模達到1.5億千瓦，煤炭開發(fā)秩序進一步規(guī)范，煤炭生產(chǎn)力水平明顯提高，安全生產(chǎn)條件明顯改善，全國煤炭供應(yīng)保障能力顯著增強。

    但是我們也要看到一些問題：有的企業(yè)以“擴大規(guī)模、鋪攤子”為導(dǎo)向，實現(xiàn)了“量的擴張”，但沒有達到“質(zhì)的提升”；有的企業(yè)在政府的推動下“拉郎配”，不按市場規(guī)律辦事，沒有達到做優(yōu)做強的目的。

    企業(yè)進行兼并重組，要圍繞“效益提升、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、活力增強”的原則，發(fā)揮企業(yè)的市場主體作用，堅持市場化運作方式，消除企業(yè)兼并重組的體制機制障礙。

    此外，可以鼓勵發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，著力推動企業(yè)資源的優(yōu)化配置，著力推動要素協(xié)同發(fā)展，著力推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，促進企業(yè)發(fā)展方式由數(shù)量、速度型向質(zhì)量、效益型轉(zhuǎn)變。

    記者：在資產(chǎn)重組的過程中，煤企需求注意什么？

    梁嘉琨：煤炭企業(yè)資產(chǎn)重組的主要目的是實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，增強企業(yè)發(fā)展的活力。企業(yè)資產(chǎn)重組中需要注意的事項很多，我認為應(yīng)該特別注意以下三點：

    一是要堅持市場化的原則。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，充分發(fā)揮好企業(yè)在市場中的主體作用，綜合考慮資產(chǎn)重組后企業(yè)的發(fā)展前景，堅持市場化運作，自主決策、自愿結(jié)合，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補，互利共贏。

    二是要有利于促進結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級。摒棄傳統(tǒng)的單純追求“大而全”、“攤大餅”為目標(biāo)的發(fā)展模式，做到有進有退，有所為有所不為，提升主業(yè)核心競爭力，培育發(fā)展新動力，增強協(xié)同效應(yīng)，提升煤炭企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

    三是要加強資產(chǎn)重組的風(fēng)險管控。在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，厘清企業(yè)債權(quán)債務(wù)關(guān)系，提出科學(xué)合理的資產(chǎn)重組方案，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系，健全內(nèi)控制度，建立企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，加強風(fēng)險識別、分析、評估和控制，提高企業(yè)防范風(fēng)險的整體實力，有效防范風(fēng)險的發(fā)生。

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