卷簾門維修企業(yè)改革堪稱世界經(jīng)濟(jì)史上規(guī)模{zd0}、最了不起的事件之一。國企改革經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐探索，特別是經(jīng)過上個(gè)世紀(jì)90年代的改革攻堅(jiān)，積累了十分豐富和珍貴的經(jīng)驗(yàn)。卷簾門維修在實(shí)際的發(fā)展中存在一定的艱難程度，在實(shí)際的發(fā)展空間中展現(xiàn)一定的冷淡趨勢(shì)，王忠禹同志在國務(wù)院生產(chǎn)辦、國務(wù)院經(jīng)貿(mào)辦和國家經(jīng)貿(mào)委任職期間，從事國有卷簾門維修企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合協(xié)調(diào)工作。這一時(shí)期，正是國有卷簾門維修企業(yè)改革發(fā)展最為艱難、最為關(guān)鍵的時(shí)期。
此時(shí),索愛X10超越主流的配置達(dá)到了手機(jī)的高端境界，國有卷簾門維修企業(yè)不僅是改革的主體和對(duì)象，更是支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政稅收的支柱。隨著賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)和財(cái)政、稅收、金融、外貿(mào)以及勞動(dòng)、分配和社會(huì)保障制度等多項(xiàng)改革一齊出臺(tái),諾基亞N97如今售價(jià)一降再降，國有卷簾門維修企業(yè)歷史積累的深層次矛盾爆發(fā)式地凸顯出來。企業(yè)承受著巨大改革壓力和沉重的改革成本。書中按時(shí)間先后順序收集了作者在這一時(shí)期的講話、文章，清晰地記錄了這一時(shí)期黨中央、國務(wù)院對(duì)國企改革采取的方針、政策、措施及一些改革的重大決策。從中可以看到，認(rèn)識(shí)在一步一步深化，實(shí)踐在一步一步推進(jìn)，成效在一步一步顯現(xiàn)的改革足跡。
國有卷簾門維修企業(yè)改革正從傳統(tǒng)體制框架下，以承包為主要形式，通過"一廠一策"，放權(quán)讓利，放開搞活，轉(zhuǎn)向在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，以制度創(chuàng)新克服傳統(tǒng)體制的弊端，使包括國家投資的企業(yè)成為獨(dú)立市場(chǎng)主體，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)期；是從專注搞活一個(gè)個(gè)國有卷簾門維修企業(yè)，轉(zhuǎn)向?qū)芯砗熼T維修經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整、從整體上搞好國有卷簾門維修經(jīng)濟(jì)的改革階段。
黨的十五屆一中全會(huì)提出用3年左右的時(shí)間使大多數(shù)國有卷簾門維修大中型虧損企業(yè)擺脫困境(即"三年脫困")，大多數(shù)國有卷簾門維修大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)。在黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，全國上下進(jìn)行了艱苦卓絕的工作，到2000年如期實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，為中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。上世紀(jì)90年代，在國有卷簾門維修企業(yè)大面積走向市場(chǎng)的環(huán)境和條件下，為了生存和發(fā)展，國企改革著實(shí)打了一場(chǎng)艱苦的攻堅(jiān)戰(zhàn)。書中論述的許多內(nèi)容涉及到國內(nèi)外都十分關(guān)注的國企改革的重大問題。（信息來源：卷簾門設(shè)備網(wǎng)）