長煉10萬噸聚丙烯裝置結合實際，創新安全管理，以建立“五個轉變”為突破口，深入開展“我要安全”主題活動，努力構筑“我要安全”成為一種長效機制。
　　“五個轉變”是在建立健全安全管理各項制度的基礎上，突出和抓好安全現場管理工作，具體內容：
　　一是推進安全生產工作從人治向法治轉變，依“章”規范，依“制”管理，建立和完善安全生產的各項規章制度。
　　二是推進安全生產工作從被動防范向源頭管理轉變，建立和實行安全現場管理責任人制度、安監員跟班制度、群監員協管制度等，杜絕違章指揮和違章作業，管住源頭，防止不具備安全生產條件的情況下實施生產。
　　三是大力開展安全監督檢查活動，安監員及時深入班組一線，幫助員工解決生產中遇到的安全難題。同時，積極發揮工會、共青團等群團組織的作用，動員和組織廣大職工廣泛開展“反違章、反事故”等群眾性安全生產活動，搞好崗位保安、自主保安。并通過黑板報、局域網等，加強宣傳教育，在全公司營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。
　　四是推進安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變，開展標準化部室建設活動，夯實安全生產工作基礎，實現安全生產工作的規范化、經常化、制度化。
　　五是推進安全生產工作從以控制事故為主向全面做好職業健康工作轉變，把員工安全健康放在{dy}位。

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